A.預測
B.決策
C.規(guī)劃
D.控制、考核

A.制定控制標準
B.對實際經(jīng)營活動運行狀況進行連續(xù)計量和記錄，收集實際經(jīng)營活動的反饋信息，定期編制業(yè)績報告
C.將實際經(jīng)營活動的反饋數(shù)據(jù)同責任預算數(shù)據(jù)比對，確定差異程度，以分析各責任中心的工作績效
D.糾正偏離預算的差異，根據(jù)差異產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營活動，確保既定經(jīng)營目標的實現(xiàn)

A.提供SWOT分析，明確企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，優(yōu)勢與劣勢，這是企業(yè)戰(zhàn)略確定的前提
B.將企業(yè)關鍵成功因素轉(zhuǎn)化為衡量指標，從而明確了目標
C.將企業(yè)各種資源與目標對接，這就是計劃或預算
D.進一步將計劃或預算按權力和責任分解、落實，以形成責任預算

A.管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員服務；財務會計既為本*企業(yè)的經(jīng)營管理服務，又為企業(yè)外部有經(jīng)濟利益關系的單位或個人服務
B.管理會計關注管理過程和人的心理行為；財務會計反映結(jié)果
C.管理會計需要復合型高級會計人才；財務會計需要操作能力較強、工作細致的專門人員
D.管理會計的工作程序不固定、不統(tǒng)一，可根據(jù)需要自行設計；財務會計有固定、統(tǒng)一的會計核算程序

A.管理會計主要是為單位內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的各種財務與管理信息，為強化單位內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務，屬于“對內(nèi)報告會計”
B.管理會計重在“創(chuàng)造價值”，它滲透于單位管理的全過程，既有助于解析過去，又有助于控制現(xiàn)在，還有助于籌劃未來，屬于“經(jīng)營管理型會計”
C.管理會計為單位自身服務，采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性
D.管理會計重在“記錄價值”，通過確認、計量、記錄和報告等程序?qū)挝灰呀?jīng)發(fā)生的交易或事項進行加工處理，提供并解釋歷史信息，屬于“報賬型會計”

A.社會經(jīng)濟環(huán)境
B.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式
C.企業(yè)生產(chǎn)管理科學
D.企業(yè)生產(chǎn)科技水平

A.工人的“合理日工作量”應該在動作和時間研究的基礎上有科學根據(jù)地制定
B.計件工資制是對勞動生產(chǎn)率提高具有極大刺激作用的付酬制度
C.計劃職能應與執(zhí)行職能分開，由計劃部門專責制度標準、擬定計劃、下達命令、比較差異等職能
D.成本信息應該及時報告

A.投入產(chǎn)出法
B.線性規(guī)劃
C.存貨控制
D.方差分析

A.理論體系建設滯后
B.實踐處于自發(fā)無序狀態(tài)
C.人才匱乏
D.信息化支撐不足

A.全球化競爭時代要求企業(yè)有效運用管理會計、提高管理水平和創(chuàng)新能力
B.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式要求企業(yè)有效運用管理會計、提高管理水平和創(chuàng)新能力
C.國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化要求企業(yè)有效運用管理會計、提高管理水平和創(chuàng)新能力
D.建立現(xiàn)代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求加快發(fā)展管理會計