A.長(zhǎng)期預(yù)測(cè)
B.中期預(yù)測(cè)
C.短期預(yù)測(cè)
D.因果關(guān)系法
E.時(shí)間系列法
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A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
B.企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
C.城市發(fā)展預(yù)測(cè)
D.社會(huì)未來預(yù)測(cè)
E.環(huán)境以預(yù)測(cè)
A.預(yù)測(cè)的精確度
B.預(yù)測(cè)方法
C.預(yù)測(cè)所需費(fèi)用
D.預(yù)測(cè)人員
E.預(yù)測(cè)結(jié)果所帶來的經(jīng)濟(jì)效益
A.搜集完全、正確資料
B.大力增加預(yù)測(cè)經(jīng)費(fèi)
C.采用定量而非定性方法
D.完善預(yù)測(cè)的方式
E.采用適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法
A.人們的認(rèn)識(shí)滯后于變化
B.事物的突變難于預(yù)測(cè)
C.預(yù)測(cè)研究還不成熟
D.不要求完全準(zhǔn)確
E.限制預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)的因素很多
A.計(jì)劃工作的前提條件
B.使管理具有預(yù)見性
C.促使各級(jí)主管人員向前看
D.計(jì)劃工作的結(jié)果
E.一定程度決定組織活動(dòng)的成敗
最新試題
活動(dòng)方案可通過5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
某經(jīng)理在面臨決策問題時(shí)無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對(duì)備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計(jì)，其決策方案可以采用下列（）方法進(jìn)行選擇。
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）是在網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的計(jì)劃控制方法，借助網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時(shí)間和資源的安排，以找出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。（）
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時(shí)是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
某經(jīng)理需要對(duì)影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進(jìn)行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見、越多越好，對(duì)別人的建議不做評(píng)論。（）
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項(xiàng)。
確定性決策可采用決策樹法進(jìn)行備選方案的評(píng)估與選擇。（）
現(xiàn)實(shí)中若個(gè)人具有決策制定權(quán)，通常無需再征詢組織群體的意見。（）
領(lǐng)導(dǎo)集體決策模型的決策質(zhì)量和成功與否同領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和判斷力有關(guān)。（）