制造生產與服務運作的區(qū)別表現(xiàn)在：產品物質形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對顧客需求的響應時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、在質量標準及度量方面不同。

建立健全企業(yè)內部價格制度就是在企業(yè)內部推行各種形式的經濟責任制并作為制定成本計劃、費用預算和計算產品實際成本。

協(xié)作企業(yè)的響應能力體現(xiàn)在質量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務四個方面。

企業(yè)的生產系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產品，這需要企業(yè)有正確的產品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。

產品開發(fā)的全過程包括（）

流水線的經濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產對象必須使每道工序實現(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。

物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排，同時也促進了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領發(fā)應盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結合。

多機床看管的基本條件是每臺機器設備的機動時間必須大于或等于同時看管其他機器設備的手動時間之和。

企業(yè)在作工藝選擇時應該作的決策有（）

用坐標圖法檢查流水線的生產進度，在某時刻的偏差為正值，表示到這時刻為止的欠產量，負值表示超產量。