目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。

目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵問題表現(xiàn)在（）.

收益渠道有很多種，包括（）。

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。

獎勵那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強化類型中的（）。

經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項工效顯著的激勵制度。

波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。

如果新員工績效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。

為了公平，同級別主管的薪酬應(yīng)該相同。