A.解決具體績效問題
B.提高供應(yīng)商進行績效改進的能力
C.幫助供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)問題
D.幫助供應(yīng)商變革管理技術(shù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.供應(yīng)鏈反應(yīng)時間
B.向上生產(chǎn)柔性
C.向下生產(chǎn)柔性
D.存貨供應(yīng)天數(shù)
A.可利用的設(shè)備數(shù)量
B.可利用的員工數(shù)量
C.可投入的原材料數(shù)量
D.可使用的生產(chǎn)場地數(shù)
A.決策樹
B.甘特圖
C.因果模型
D.平衡計分卡
A.做基準預(yù)測
B.分析上月預(yù)測結(jié)果
C.結(jié)合業(yè)務(wù)計劃調(diào)整預(yù)測
D.解決缺口與分歧
A.形成供應(yīng)商備選清單
B.確定供應(yīng)商評估標準
C.確保評估完全基于量化指標
D.明確是否需要對供應(yīng)商進行全面評估
最新試題
引進新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)自身數(shù)字化、智能化升級是供應(yīng)鏈數(shù)字化運營方案實施的一個路徑。
確定服務(wù)水平是物料庫存管理的重要環(huán)節(jié)，要滿足較高的服務(wù)水平，就需要保持較高的安全庫存量。
制定供應(yīng)鏈創(chuàng)新方案必須以供應(yīng)鏈創(chuàng)新環(huán)境分析為基礎(chǔ)，包括對供應(yīng)鏈創(chuàng)新的外部環(huán)境分析如市場環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析如行業(yè)分析。
主生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵點在于它是一個生產(chǎn)或服務(wù)聲明，而不是需求聲明，基于這個特點，企業(yè)可以提前生產(chǎn)單個產(chǎn)品并將它作為庫存，而不是根據(jù)需求生產(chǎn)。
標桿瞄準法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化，其活動步驟是（）
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略措施應(yīng)對決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。
供應(yīng)鏈金融需求分析可以采用基于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角的方法，分析不同行業(yè)的供應(yīng)鏈的金融需求。
在采購方或者供應(yīng)商所在地為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和教育是采購商開發(fā)供應(yīng)商采用的一種培訓(xùn)方式。
由采購方進行認證是供應(yīng)商認證的一種方式，大致流程是（）
基于（）的供應(yīng)鏈金融需求分析，是指通過分析供應(yīng)鏈不同發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險和發(fā)展機遇不同，從而產(chǎn)生不同的金融需求。