A.選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建立認(rèn)證目標(biāo)、獲得管理層的支持、建立認(rèn)證流程、開發(fā)績(jī)效指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)/糾正措施、推出
B.建立認(rèn)證目標(biāo)、獲得管理層的支持、選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建立認(rèn)證流程、開發(fā)績(jī)效指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)/糾正措施、推出
C.選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、獲得管理層的支持、建立認(rèn)證目標(biāo)、建立認(rèn)證流程、開發(fā)績(jī)效指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)/糾正措施、推出
D.獲得管理層的支持、選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建立認(rèn)證目標(biāo)、建立認(rèn)證流程、開發(fā)績(jī)效指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)/糾正措施、推出
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A.供應(yīng)商存在需要解決的人力資源管理問題
B.采購方企業(yè)愿意投入資源給績(jī)效存在差距的供應(yīng)商，使其與采購方企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效改進(jìn)要求保持一致
C.采購方要求供應(yīng)商投入一定資源改進(jìn)績(jī)效
D.供應(yīng)商要求采購方給予資助
A.包含物資價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)等費(fèi)用
B.物資的價(jià)格
C.運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)等費(fèi)用
D.以上都不對(duì)
A.當(dāng)實(shí)際需求與預(yù)測(cè)量之間的標(biāo)準(zhǔn)差越大，需求的不確定性就越大
B.需求的不確定性是指需求周期的不確定性
C.需求到來時(shí)，庫存現(xiàn)貨能夠馬上滿足的概率
D.需求的不確定性與服務(wù)水平有關(guān)
A.消除庫存
B.供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的互信
C.供應(yīng)鏈管理集成
D.共同管理庫存
A.有效性
B.正確性
C.準(zhǔn)確性
D.可用性
最新試題
確定服務(wù)水平是物料庫存管理的重要環(huán)節(jié)，要滿足較高的服務(wù)水平，就需要保持較高的安全庫存量。
當(dāng)短期和長期的產(chǎn)能與需求都比較匹配，就是比較理想的情況，不需要做出產(chǎn)能調(diào)整決策。
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略措施應(yīng)對(duì)決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。
制定供應(yīng)鏈創(chuàng)新方案必須以供應(yīng)鏈創(chuàng)新環(huán)境分析為基礎(chǔ)，包括對(duì)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的外部環(huán)境分析如市場(chǎng)環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析如行業(yè)分析。
供應(yīng)鏈創(chuàng)新的環(huán)境分析，既要分析外部環(huán)境，也要分析（）
主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)在于它是一個(gè)生產(chǎn)或服務(wù)聲明，而不是需求聲明，基于這個(gè)特點(diǎn)，企業(yè)可以提前生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品并將它作為庫存，而不是根據(jù)需求生產(chǎn)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是一種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，它是由于全球化外包和市場(chǎng)、信息系統(tǒng)集成或系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)范圍擴(kuò)大等因素造成的。
生產(chǎn)能力核算，一般是從基層做起，自下而上進(jìn)行，對(duì)制造業(yè)而言，需要先后分別核定（）
物流供應(yīng)商關(guān)系管理的工作之一是（），在衡量指標(biāo)上應(yīng)重點(diǎn)考慮服務(wù)質(zhì)量、資源配置、運(yùn)作模式、財(cái)務(wù)及信息技術(shù)等四個(gè)緯度。
需要投入較大的資金滿足生產(chǎn)規(guī)模增長和產(chǎn)業(yè)升級(jí)是高科技型供應(yīng)鏈金融需求的特點(diǎn)。