A.對(duì)物流供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)
B.制定物流供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
C.幫助物流供應(yīng)商提升管理水平
D.對(duì)物流供應(yīng)商實(shí)施分級(jí)管理
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A.經(jīng)濟(jì)性原則
B.滾動(dòng)發(fā)展原則
C.增值性原則
D.分工協(xié)同原則
A.倉(cāng)庫(kù)利用率
B.計(jì)劃期內(nèi)貨物吞吐量
C.計(jì)劃期內(nèi)平均儲(chǔ)存量
D.貨物周轉(zhuǎn)速度
A.粗能力計(jì)劃
B.物料需求計(jì)劃
C.半成品計(jì)劃
D.產(chǎn)成品計(jì)劃
A.成立小組確定主題，選定研究對(duì)象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù)，收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，采取變革行動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)
B.成立小組確定主題，收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，選定研究對(duì)象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù)，采取變革行動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)
C.成立小組確定主題，采取變革行動(dòng)，收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，選定研究對(duì)象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù)，持續(xù)改進(jìn)
D.成立小組確定主題，收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，采取變革行動(dòng)，選定研究對(duì)象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù)，持續(xù)改進(jìn)
A.理想狀態(tài)，不需要調(diào)整產(chǎn)能或采取其他措施
B.及早抓好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研制
C.短期的超出能力的需求通過(guò)加班加點(diǎn)滿足，不盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力
D.擠出力量培訓(xùn)員工
最新試題
可控性原則是逆向物流運(yùn)營(yíng)方案的選擇的一個(gè)原則，是指企業(yè)對(duì)逆向物流運(yùn)營(yíng)方案的控制要遵循適度原則，考慮控制成本、控制的必要性以及控制效益，保證逆向物流系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)在于它是一個(gè)生產(chǎn)或服務(wù)聲明，而不是需求聲明，基于這個(gè)特點(diǎn)，企業(yè)可以提前生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品并將它作為庫(kù)存，而不是根據(jù)需求生產(chǎn)。
供應(yīng)鏈創(chuàng)新的環(huán)境分析，既要分析外部環(huán)境，也要分析（）
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施可以是（）情況推動(dòng)的。
生產(chǎn)能力核算，一般是從基層做起，自下而上進(jìn)行，對(duì)制造業(yè)而言，需要先后分別核定（）
（）是逆向物流運(yùn)營(yíng)方案的選擇原則之一，是指運(yùn)營(yíng)方案應(yīng)在兼顧環(huán)境保護(hù)的前提下，通過(guò)各種途徑和方法，為顧客提供有針對(duì)性的差異化服務(wù)，以提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。
在設(shè)施布局中，如果物流關(guān)系是很重要的因素時(shí)，可采用（）對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施進(jìn)行空間布置。
在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，須使用SWOT分析工具分析供應(yīng)商所處的各種環(huán)境因素，作為供應(yīng)商選擇的依據(jù)。
在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時(shí)必須考慮各類(lèi)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其驅(qū)動(dòng)因素，以下屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的是（）
絕對(duì)度量法是一種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估的方法，適用對(duì)供應(yīng)鏈綜合風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈總風(fēng)險(xiǎn)的度量。