A.倉庫利用率
B.計劃期內(nèi)貨物吞吐量
C.計劃期內(nèi)平均儲存量
D.貨物周轉(zhuǎn)速度
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A.粗能力計劃
B.物料需求計劃
C.半成品計劃
D.產(chǎn)成品計劃
A.成立小組確定主題，選定研究對象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù)，收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，采取變革行動，持續(xù)改進
B.成立小組確定主題，收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，選定研究對象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù)，采取變革行動，持續(xù)改進
C.成立小組確定主題，采取變革行動，收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，選定研究對象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù)，持續(xù)改進
D.成立小組確定主題，收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，采取變革行動，選定研究對象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù)，持續(xù)改進
A.理想狀態(tài)，不需要調(diào)整產(chǎn)能或采取其他措施
B.及早抓好新產(chǎn)品開發(fā)和研制
C.短期的超出能力的需求通過加班加點滿足，不盲目擴大生產(chǎn)能力
D.擠出力量培訓(xùn)員工
A.企業(yè)的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力
B.企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力
C.設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、企業(yè)的生產(chǎn)能力
D.設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力、企業(yè)的生產(chǎn)能力
A.選擇項目團隊、建立認證目標(biāo)、獲得管理層的支持、建立認證流程、開發(fā)績效指標(biāo)、持續(xù)改進/糾正措施、推出
B.建立認證目標(biāo)、獲得管理層的支持、選擇項目團隊、建立認證流程、開發(fā)績效指標(biāo)、持續(xù)改進/糾正措施、推出
C.選擇項目團隊、獲得管理層的支持、建立認證目標(biāo)、建立認證流程、開發(fā)績效指標(biāo)、持續(xù)改進/糾正措施、推出
D.獲得管理層的支持、選擇項目團隊、建立認證目標(biāo)、建立認證流程、開發(fā)績效指標(biāo)、持續(xù)改進/糾正措施、推出
最新試題
供應(yīng)鏈金融需求分析可以采用基于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角的方法，分析不同行業(yè)的供應(yīng)鏈的金融需求。
確定服務(wù)水平是物料庫存管理的重要環(huán)節(jié)，要滿足較高的服務(wù)水平，就需要保持較高的安全庫存量。
當(dāng)短期和長期的產(chǎn)能與需求都比較匹配，就是比較理想的情況，不需要做出產(chǎn)能調(diào)整決策。
引進新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)自身數(shù)字化、智能化升級是供應(yīng)鏈數(shù)字化運營方案實施的一個路徑。
制定供應(yīng)鏈創(chuàng)新方案必須以供應(yīng)鏈創(chuàng)新環(huán)境分析為基礎(chǔ)，包括對供應(yīng)鏈創(chuàng)新的外部環(huán)境分析如市場環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析如行業(yè)分析。
由采購方進行認證是供應(yīng)商認證的一種方式，大致流程是（）
需要投入較大的資金滿足生產(chǎn)規(guī)模增長和產(chǎn)業(yè)升級是高科技型供應(yīng)鏈金融需求的特點。
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，該戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有（）
絕對度量法是一種供應(yīng)鏈風(fēng)險事件評估的方法，適用對供應(yīng)鏈綜合風(fēng)險和供應(yīng)鏈總風(fēng)險的度量。
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略措施應(yīng)對決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。