A.掌握控制經(jīng)驗(yàn)
B.區(qū)分費(fèi)用類(lèi)別
C.控制費(fèi)用發(fā)生時(shí)間
D.借助費(fèi)用報(bào)告和分析
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A.制造企業(yè)與服務(wù)企業(yè)比對(duì),服務(wù)業(yè)的管理費(fèi)用往往較高
B.復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織,管理費(fèi)用往往較高
C.工作量的不均衡分布及非常規(guī)的工作流程往往會(huì)產(chǎn)生較高的管理費(fèi)用
D.管制與非管制行業(yè)相比對(duì),不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費(fèi)用往往較高
A.滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測(cè)邏輯是不同的
B.滾動(dòng)預(yù)算有助于預(yù)算的推動(dòng)落實(shí)
C.從驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預(yù)算比滾動(dòng)預(yù)算更重要
D.預(yù)算相較于滾動(dòng)預(yù)算,會(huì)更為簡(jiǎn)單,更容易上手
A.費(fèi)用預(yù)算編制的主體就是預(yù)算費(fèi)用的承擔(dān)主體
B.費(fèi)用預(yù)算編制的主體不一定就是預(yù)算費(fèi)用的承擔(dān)主體
C.預(yù)算費(fèi)用承擔(dān)的原則是誰(shuí)編制、誰(shuí)承擔(dān)
D.預(yù)算費(fèi)用承擔(dān)的原則是誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)
A.成本中心是費(fèi)用預(yù)算的基本.單位
B.成本中心是為了預(yù)算管理和費(fèi)用控制的需要而設(shè)置
C.每個(gè)部門(mén)只和一個(gè)成本中心相關(guān)
D.每個(gè)部門(mén)可能與一個(gè)或幾個(gè)成本中心相關(guān)
A.預(yù)算為業(yè)績(jī)考核提供了定性化的基礎(chǔ)
B.預(yù)算目標(biāo)一般會(huì)成為績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)桿值
C.預(yù)算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務(wù)單元和責(zé)任中心評(píng)價(jià)的有效工具
D.預(yù)算管理是保障企業(yè)績(jī)效的有力工具
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下列各項(xiàng)中,不屬于控制活動(dòng)要素的是()。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
按照受益對(duì)象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類(lèi)別包括()。
以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略類(lèi)費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是()。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)()結(jié)果的掌握。
下列選項(xiàng)中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。