A.盡量不讓有關(guān)人員參加變革計(jì)劃的制訂
B.變革方案應(yīng)力求得到最高領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持
C.使參加變革者認(rèn)識(shí)到受損是暫時(shí)的,受益則是長(zhǎng)久的
D.變革取得的微小成績(jī)并不需要關(guān)注,待日后有重大成績(jī)?cè)俅罅π麄?br/>E.對(duì)組織成員進(jìn)行系統(tǒng)的教育,以適應(yīng)變革的要求
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A.環(huán)境
B.戰(zhàn)略
C.技術(shù)
D.人員素質(zhì)
E.規(guī)模
A.確定咨詢內(nèi)容
B.確定咨詢方向
C.衡量咨詢水平
D.確定問題和原因
E.幫助客戶進(jìn)行戰(zhàn)略控制
A.客戶現(xiàn)行戰(zhàn)略運(yùn)行的良好程度
B.客戶的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),外部的機(jī)會(huì)和威脅
C.客戶的競(jìng)爭(zhēng)地位如何
D.客戶的價(jià)格和成本是否具有競(jìng)爭(zhēng)性
E.客戶面臨的戰(zhàn)略問題是什么
A.注意資料的審核與判定
B.注意對(duì)資料范圍的把握
C.注意與企業(yè)協(xié)調(diào)、溝通
D.注意聽取客戶的意見
E.考慮收集資料的必要性和成本
A.品牌將成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.戰(zhàn)略咨詢行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈
C.本土化趨勢(shì)在戰(zhàn)略咨詢發(fā)展中的地位將越來越明顯
D.企業(yè)形象塑造成為一大亮點(diǎn)
E.戰(zhàn)略咨詢績(jī)效評(píng)價(jià)越來越重要
最新試題
對(duì)方案實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的一般步驟有哪些?
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。
企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中,需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。
簡(jiǎn)述診斷階段常見的分析方法。
簡(jiǎn)述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
影響組織模式選擇的主要權(quán)變因素包括()
簡(jiǎn)述收集必要的資料的目的。
人力資源管理的后續(xù)服務(wù)階段的工作內(nèi)容有()
企業(yè)戰(zhàn)略診斷報(bào)告的重要性體現(xiàn)在()
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,一般從哪幾個(gè)方面考慮()