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A.一定要團(tuán)結(jié),公司股權(quán)最好平分給團(tuán)隊(duì)成員。
B.風(fēng)險(xiǎn)投資最看重創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否有投資價(jià)值的地方是團(tuán)隊(duì)。
C.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員要相互熟悉,最好來自同一個(gè)班級(jí)。
D.股權(quán)不均衡時(shí),最好建立民主協(xié)商機(jī)制,不要有一個(gè)人的否決權(quán)。
A.《追求卓越》一書描寫的企業(yè)不再卓越了,那些原則實(shí)際上總結(jié)錯(cuò)了,不能保證企業(yè)卓越。
B.運(yùn)營的計(jì)劃制定出來就要嚴(yán)格執(zhí)行,但是遇到變化就要迅速調(diào)整。
C.產(chǎn)品的研制一定要做到完善之時(shí)才能夠推向市場。
D.《基業(yè)長青》描述的企業(yè)衰落了,所以這些公司的經(jīng)驗(yàn)沒什么作用。
A.市場熱銷的產(chǎn)品,就是在各個(gè)產(chǎn)品各個(gè)要素生都優(yōu)于競爭對(duì)手的產(chǎn)品。
B.產(chǎn)品把一些功能取消掉,也有可能取得競爭優(yōu)勢。
C.重構(gòu)產(chǎn)品的價(jià)值曲線有可能同時(shí)追求差異化和低成本。
D.營銷定位不僅僅是確定目標(biāo)客戶,還包括確定為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值。
A.產(chǎn)品一定要服務(wù)最大眾的消費(fèi)者,市場消費(fèi)者越多越容易銷售產(chǎn)品。
B.服務(wù)一定要滿足客戶需求,廣泛的市場調(diào)查就能保證決策正確。
C.產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)應(yīng)用最新技術(shù),越先進(jìn)越好,才能有市場競爭力。
D.產(chǎn)品要契合客戶的需要,銷售最好的未必是最先進(jìn)的產(chǎn)品。
A.準(zhǔn)備一個(gè)最為完善的商業(yè)計(jì)劃書,就可以應(yīng)用在各種場合
B.做好商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)之前必須完成的工作
C.商業(yè)計(jì)劃書的準(zhǔn)備可以幫助創(chuàng)業(yè)者理清創(chuàng)業(yè)思路
D.商業(yè)計(jì)劃書是和投資者談判的主要條件基礎(chǔ)
最新試題
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()