根據(jù)以上圖表所示，項(xiàng)目預(yù)算是否有問(wèn)題？（）
A.沒(méi)有有關(guān)完成進(jìn)度的類似信息，無(wú)法得知
B.沒(méi)有有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的類似信息，無(wú)法得知
C.沒(méi)有有關(guān)質(zhì)量績(jī)效的類似信息，無(wú)法得知
D.沒(méi)有有關(guān)預(yù)算相符水平的類似信息，無(wú)法得知
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A.進(jìn)度影響分析
B.趕工影響分析
C.依賴關(guān)系和需求分析
D.成本影響分析
A.主題專家
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.專家判斷
A.項(xiàng)目章程
B.專家判斷
C.頭腦風(fēng)暴法
D.德?tīng)柗萍夹g(shù)
A.審查問(wèn)題日志并嘗試結(jié)束所有懸而未決的問(wèn)題，如有的話
B.制定程序調(diào)查并記錄活動(dòng)原因
C.用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息更新知識(shí)庫(kù)
D.解散團(tuán)隊(duì)成員，讓其為其他項(xiàng)目工作
A.與發(fā)起人討論重新考慮這個(gè)請(qǐng)求，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)良好，對(duì)項(xiàng)目成功有價(jià)值
B.只有對(duì)項(xiàng)目有利，才接受項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求
C.接受項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求，并使用合格資源更換團(tuán)隊(duì)成員
D.忽視項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該資源
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？