A.質(zhì)量責(zé)任
B.安全責(zé)任
C.產(chǎn)量責(zé)任
D.管理責(zé)任
E.消耗責(zé)任
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A.職位評價彈性化
B.由內(nèi)部公平轉(zhuǎn)向外部公平
C.職位評價戰(zhàn)略化
D.職位評價服務(wù)專業(yè)化
E.由重結(jié)果輕過程向重過程輕結(jié)果轉(zhuǎn)變
A.以人代崗
B.評價工具選擇不正確
C.評價主體不公平
D.評價程序不公開
E.評價結(jié)果運用不合理
A.管理類
B.技術(shù)類
C.生產(chǎn)類
D.市場類
E.研發(fā)類
A.統(tǒng)計分析法
B.表格法
C.計分圖法
D.以人為導(dǎo)向
E.以工作為導(dǎo)向
A.正常
B.輕松
C.滿負(fù)荷
D.超負(fù)荷
E.緊張
最新試題
職位評價的發(fā)展趨勢是（）
職位評價常見的一些問題有（）
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進(jìn)行的訪談。
職位體系設(shè)計要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點及勞動者的需求設(shè)計適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時間制度。
在進(jìn)行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個等級。
在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
職位體系設(shè)計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。