A.職位評價彈性化
B.由內(nèi)部公平轉(zhuǎn)向外部公平
C.職位評價戰(zhàn)略化
D.職位評價服務(wù)專業(yè)化
E.由重結(jié)果輕過程向重過程輕結(jié)果轉(zhuǎn)變
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A.以人代崗
B.評價工具選擇不正確
C.評價主體不公平
D.評價程序不公開
E.評價結(jié)果運用不合理
A.管理類
B.技術(shù)類
C.生產(chǎn)類
D.市場類
E.研發(fā)類
A.統(tǒng)計分析法
B.表格法
C.計分圖法
D.以人為導向
E.以工作為導向
A.正常
B.輕松
C.滿負荷
D.超負荷
E.緊張
A.權(quán)限大小
B.工作權(quán)限所指向的對象
C.職責的承擔程度
D.權(quán)限的多少
E.監(jiān)督的寬度
最新試題
職位序列設(shè)計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔者的特點，對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。
崗位職責的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
當一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）
工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。
職位評價的發(fā)展趨勢是（）
用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。