問答題

建設工程監(jiān)理招標與投標
某施工單位承接一建設工程的施工任務。根據(jù)該建設工程的相關情況,施工單位繪制了一雙代號網(wǎng)絡計劃圖。如圖所示:

施工方進度控制的措施主要包括哪些方面?施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是什么?

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指出事件2中建設單位的不妥之處,寫出正確做法。

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截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?

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監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當,工期是否應予以延長,若能延長,則可延長多少天?

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事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應得到哪些費用補償?

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事件2中,項目監(jiān)理機構如何調整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的趕工費用最少是多少?

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如果在招標階段,業(yè)主在招標文件中指定要求將基礎工程分包給業(yè)主推薦的某基礎承包企業(yè)。施工單位中標后,與業(yè)主推薦的基礎承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔責任,而應由業(yè)主方承擔責任。試問,承包單位的做法是否正確?

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指出事件4中建設單位做法的不妥之處,寫出正確做法。

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招標人根據(jù)什么確定中標人?中標人的投標應當符合什么條件?

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