A.信用期限為60天,折扣期限為15天
B.信用期限為60天,現(xiàn)金折扣為15%
C.如果客戶在發(fā)票開(kāi)出后15天內(nèi)付款,可以享受1%的現(xiàn)金折扣
D.如果客戶在發(fā)票開(kāi)出后15—60內(nèi)付款,可以享受15%的現(xiàn)金折扣
E.如果客戶放棄現(xiàn)金折扣,全部款項(xiàng)必須在60天內(nèi)結(jié)清
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A.讓員工從頭到尾完成一項(xiàng)完整的工作
B.讓員工有與客戶接觸的機(jī)會(huì)
C.允許員工自行安排工作進(jìn)度
D.增加某職務(wù)應(yīng)完成不同任務(wù)的數(shù)量
E.不斷調(diào)換員工崗位種類
A.外部公平
B.結(jié)果公平
C.程序公平
D.人際公平
E.內(nèi)部公平
A.開(kāi)辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域
B.延長(zhǎng)該項(xiàng)技術(shù)的生命周期
C.分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
D.形成有效的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
E.形成“創(chuàng)新→轉(zhuǎn)讓→再創(chuàng)新”的良性循環(huán)
A.建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
B.識(shí)別、預(yù)測(cè)和評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
C.及時(shí)傳遞信息、通報(bào)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
D.努力回避技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
E.有效分散技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
A.采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)
B.大部分項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
C.由不同專業(yè)技術(shù)人員組成跨部門(mén)的課題組
D.課題組成員可以根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整
E.在項(xiàng)目完成之后再考慮工藝、裝備和生產(chǎn)條件
A.引用標(biāo)準(zhǔn)
B.策劃
C.實(shí)施與運(yùn)行
D.檢查與糾正措施
E.管理評(píng)審
A.生產(chǎn)控制較難
B.計(jì)劃管理復(fù)雜多變
C.設(shè)備利用率低
D.零件互換性差
E.對(duì)工人生產(chǎn)技術(shù)水平要求低
A.市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)填補(bǔ)者戰(zhàn)略
E.目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
C.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
D.投資計(jì)劃
E.利潤(rùn)分配計(jì)劃
A.便于上級(jí)更加嚴(yán)格地控制下屬人員
B.便于高層人員接近基層人員
C.上級(jí)可用更多的時(shí)間協(xié)調(diào)下屬的工作
D.能夠滿足某些下屬人員的要求
E.有利于鍛煉下屬人員
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在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中:請(qǐng)求戰(zhàn)略的權(quán)力來(lái)源是()。
某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為10%,標(biāo)準(zhǔn)離差率為30%,則這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為()
消除渠道差距的思路包括()
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司,N 公司定向增發(fā)新股給M公司,則N 公司財(cái)務(wù)上的變化是()。
把品牌分為生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌是按照()來(lái)劃分的。
下列銷(xiāo)售物流成本構(gòu)成中,屬于運(yùn)輸成本的是()
若M 公司并購(gòu)N 公司的方式是吸收合并,則吸收合并后N 公司()。
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購(gòu)N 公司帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響為()。
根據(jù)我國(guó)公司法,關(guān)于上市公司獨(dú)立董事,正確的有()。