A.冰淇淋廣商用于生產(chǎn)的奶油
B.汽車制造商的銷售傭金
C.冰淇淋廠商的廠房資產(chǎn)稅
D.汽車廠商使用的皮帶
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A.價內(nèi)稅
B.單價
C.固定成本
D.變動成本
A.投資回收期
B.內(nèi)部報酬率
C.凈現(xiàn)值
D.獲利指數(shù)
A.經(jīng)理判斷法
B.因果分析法
C.經(jīng)驗估計法
D.趨勢分析法
A.購銷業(yè)務(wù)未按照獨立企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來作價
B.提供勞務(wù),未按照獨立企業(yè)之間業(yè)務(wù)往來收取勞務(wù)費用
C.融通資金所支付的利息,超過同類業(yè)務(wù)的正常利率
D.轉(zhuǎn)讓財產(chǎn),未按照獨立企業(yè)之間業(yè)務(wù)往來作價
A.控制空間大的稅種
B.各類稅收優(yōu)惠政策
C.稅法授權(quán)的選擇和稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁
D.稅法灰色地帶及執(zhí)法缺陷
A.企業(yè)稅務(wù)管理的目標(biāo)是為了實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化,而稅務(wù)管理是為了保證稅收的財政職能、經(jīng)濟調(diào)節(jié)職能得以實現(xiàn)
B.企業(yè)稅務(wù)管理的管理主體是企業(yè)內(nèi)部的管理者,而稅務(wù)管理的管理主體是國家及其征稅機關(guān)
C.企業(yè)稅務(wù)管理的管理內(nèi)容是對企業(yè)納稅過程中涉及的人、財、物、信息等資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,而稅務(wù)管理的管理內(nèi)容是對稅收分配全過程進行決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督
D.稅務(wù)管理主要依據(jù)財務(wù)及會計方面的法律法規(guī)。企業(yè)稅務(wù)管理主要依據(jù)稅收法律及法規(guī)
A.依法管理原則
B.財務(wù)管理原則
C.風(fēng)險防范原則
D.社會原則和經(jīng)濟原則
A.優(yōu)化資源,提高獲利能力
B.促進財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè),提高財務(wù)管理水平
C.增強納稅意識,提高防范風(fēng)險的能力
D.提升市場競爭力,提高可持續(xù)發(fā)展的能力
A.企業(yè)稅務(wù)管理的好壞是企業(yè)經(jīng)營的合法性的重要條件之一
B.企業(yè)的納稅義務(wù)是由于企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)的經(jīng)營而產(chǎn)生的
C.企業(yè)稅負(fù)是企業(yè)經(jīng)營的外在成本,凡是企業(yè)成本都有管理和控制的必要
D.企業(yè)稅負(fù)成本高低可能在較大程度上取決于企業(yè)自身的管理水平
A.納稅清晰原則
B.從實際出發(fā)原則
C.程序化管理原則
D.及時全面原則
最新試題
以下哪項可用于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的可視化呈報()
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是()
以下關(guān)于風(fēng)險管理中風(fēng)險概念的說法正確的是()
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計順序表述正確的是()①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景,確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度
一個配送商面臨供貨過量和不足的風(fēng)險,管理者可以識別和評估風(fēng)險,并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng),體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險管理的哪項基本功能()
風(fēng)險治理和文化的重要性體現(xiàn)在()
良好風(fēng)險治理的兩大核心:有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在()
高級管理會計師應(yīng)能做到()
風(fēng)險管理考核的作用不包括()
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險,公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù),B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊,增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%,失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目,資金有限,可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序,即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險?()