請用圖例描述安達(dá)爾公司的上述供應(yīng)鏈流程，并分析此流程有何優(yōu)點(diǎn)。

對于供應(yīng)鏈企業(yè)來說，響應(yīng)周期是點(diǎn)式周期。

論述供應(yīng)鏈管理的形成與發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段？

供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括（）。

供應(yīng)鏈就是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈。

"縱向一體化"模式增大了企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險，因?yàn)榘凑者@種模式經(jīng)營,一旦企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品被市場淘汰，為它配套的輔助性的上游企業(yè)也都跟著倒閉。

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于（）。

供應(yīng)鏈管理主要包括計(jì)劃、合作、控制從供應(yīng)商到客戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高客戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡（這兩個目標(biāo)往往有沖突）。

供應(yīng)鏈一般有一個核心企業(yè)，由于生產(chǎn)制造企業(yè)連接上下游企業(yè)緊密，所以核心企業(yè)就是生產(chǎn)制造企業(yè)。

供應(yīng)鏈管理思想是在信息技術(shù)的飛速發(fā)展和全球競爭日益激烈的背景下產(chǎn)生的，并且在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中越來越被各國企業(yè)所重視。