A.質(zhì)量目標(biāo)
B.質(zhì)量策劃
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量保證
E.質(zhì)量反饋
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A.可靠性
B.響應(yīng)性
C.保證性
D.移情性
E.舒適性
A.結(jié)構(gòu)
B.氣味
C.性能
D.精度
E.色澤
A.六西格瑪管理以顧客為關(guān)注中心
B.六西格瑪管理依據(jù)管理和事實,使管理成為量化的科學(xué)
C.六西格瑪管理追求完美,不容忍失誤
D.六西格瑪管理強調(diào)骨干隊伍的建設(shè),以項目為基本單元進行運作
E.六西格瑪管理聚集于流程的改進
A.西格瑪水平越高,缺陷越少
B.缺陷率與西格瑪水平相等
C.產(chǎn)品合格率與西格瑪水平相等
D.西格瑪水平越高,產(chǎn)品合格率越高
E.西格瑪水平越高,產(chǎn)品合格率越低
A.全面質(zhì)量管理是一種科學(xué)的管理思想
B.企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)是通過一個健全而有效的體系來實現(xiàn)的
C.全面質(zhì)量管理必須圍繞一定的質(zhì)量目標(biāo)來進行
D.全面質(zhì)量管理是一套能夠控制質(zhì)量、提高質(zhì)量的管理技術(shù)和科學(xué)技術(shù)
E.全面質(zhì)量管理是全員參與的管理
A.方法
B.機器
C.原料
D.環(huán)境
E.產(chǎn)品
A.領(lǐng)導(dǎo)作用
B.持續(xù)改進
C.與購買方互利的關(guān)系
D.以理論依據(jù)為基礎(chǔ)進行決策
E.過程方法
A.產(chǎn)品設(shè)計上的原因?qū)е虏缓侠砦kU
B.產(chǎn)品選材上的原因?qū)е虏缓侠砦kU
C.制造上的原因產(chǎn)生的不合理危險
D.告知上的原因產(chǎn)生的不合理危險
E.使用者使用不當(dāng)導(dǎo)致不合理危險
A.7日
B.15日
C.1個月
D.3個月
A.找出引發(fā)問題的關(guān)鍵變量
B.找出創(chuàng)造性的新方法
C.制訂能夠說明問題根源并能實現(xiàn)目標(biāo)的行動或解決方案
D.確立最佳改進方案
最新試題
在推行全面質(zhì)量管理時,其要求包括()
2008版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的主要構(gòu)成部分包括()
硬件質(zhì)量特性的內(nèi)在特性有()
過程能力指數(shù)過大的處置方法有()
在六西格瑪管理中,()是采取改進行動的主要對象
在六西格瑪工作團隊中,黑帶一般是()工作人員
一般來說,服務(wù)質(zhì)量特性可分為()
實施全面質(zhì)量管理應(yīng)堅持抓住思想、目標(biāo)、體系、技術(shù)四個要領(lǐng)這一原則,就應(yīng)明確()
下列各項中,不屬于工序檢驗的形式的有()
按照生產(chǎn)加工的流程,企業(yè)實際生產(chǎn)活動中的質(zhì)量檢驗可分為()