A.7日
B.15日
C.1個(gè)月
D.3個(gè)月
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D.確立最佳改進(jìn)方案
A.數(shù)學(xué)模型
B.關(guān)鍵事件
C.關(guān)鍵數(shù)據(jù)
D.操作標(biāo)準(zhǔn)
A.全職
B.兼職
C.業(yè)余
D.臨時(shí)
A.質(zhì)量
B.流程
C.成本
D.產(chǎn)品
A.1.5%
B.3.4%
C.1.5ppm
D.3.4ppm
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《質(zhì)量管理體系——要求》可用于()
在質(zhì)量管理過(guò)程中,影響工序質(zhì)量的因素主要包括()
按照生產(chǎn)加工的流程,企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中的質(zhì)量檢驗(yàn)可分為()
六西格瑪管理的主要特征具體包括()
計(jì)量值控制圖適用于以()為控制對(duì)象的情況
質(zhì)量管理的發(fā)展階段有()
實(shí)施全面質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持抓住思想、目標(biāo)、體系、技術(shù)四個(gè)要領(lǐng)這一原則,就應(yīng)明確()
產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則有()
在六西格瑪管理中,()是采取改進(jìn)行動(dòng)的主要對(duì)象
在對(duì)六西格瑪管理的現(xiàn)有體系進(jìn)行測(cè)量時(shí),通過(guò)流程圖、因果圖、散布圖、排列圖等方法來(lái)整理數(shù)據(jù),確定目前的質(zhì)量控制水平和問(wèn)題的重點(diǎn)及范圍,采用()來(lái)識(shí)別主要因素或根本原因