商業(yè)銀行組織架構(gòu)是銀行各部分(包括一切機構(gòu)和部門)按照一定的()組成的一個有機系統(tǒng)。
A.排列順序
B.空間位置
C.聚集狀態(tài)
D.聯(lián)系方式
E.各部門之間的相互關(guān)系
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A.每股收益
B.市凈率
C.每股盈余
D.EPS
E.每股稅后利潤
A.收入
B.客戶規(guī)模
C.市場份額
D.存貸款規(guī)模
E.資產(chǎn)規(guī)模
A.以區(qū)域管理為主的總分行組織架構(gòu)
B.以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部組織架構(gòu)
C.采用“大個金”和“大公金”兩大業(yè)務(wù)板塊
D.根據(jù)客戶需求層次來組合業(yè)務(wù)板塊
E.根據(jù)業(yè)務(wù)線職能設(shè)置組織架構(gòu)
A.從組織上劃分和確定銀行的管理層次、管理部門、管理權(quán)限、管理職位及體系結(jié)構(gòu),以便為各種要素安排一個最佳的空間位置
B.明確各層次、各部門、各職位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利、利益及其相互關(guān)系,從而在各種要素之間建立起合理的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
C.對環(huán)境變化、市場動態(tài)和顧客需求做出積極反應(yīng),正確處理銀行組織與環(huán)境、市場、顧客的各種關(guān)系
D.現(xiàn)代商業(yè)銀行,尤其是大型商業(yè)銀行,組織架構(gòu)龐大而復(fù)雜,類型也有多種
E.合理地配置銀行的各類資源,充分發(fā)揮各種資源作用并使其整合而成的整體功能最大化,以以利于銀行實行全面比例管理、全面質(zhì)量管理、全面創(chuàng)新管理、全面風(fēng)險管理
最新試題
垂直化的組織運作機制指的是實行()的垂直管理線路。
以下關(guān)于生息資產(chǎn)說法不正確的是()。
市凈率的計算公式()。
下列關(guān)于市場指標(biāo)的說法錯誤的是()。
商業(yè)銀行組織構(gòu)架的形式從內(nèi)部管理模式劃分,可分為()。
以區(qū)域管理為主的總分行型組織構(gòu)架中,總行、分行、支行等各級機構(gòu)形成垂直管理體系,同一層級各職能部門之間的職責(zé)協(xié)調(diào)和信息溝通由相應(yīng)層級的行長負(fù)責(zé)。
以下屬于“根據(jù)客戶需求層次來組合業(yè)務(wù)板塊”的銀行是()。
()是銀行盈利能力分析中既考慮預(yù)期損失,又考慮非預(yù)期損失,同時也是銀行進(jìn)行價值管理的核心指標(biāo)。
銀行管理的基本指標(biāo)中,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標(biāo)就是凈資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重。
從企業(yè)法人角度劃分,商業(yè)銀行的組織架構(gòu)可劃分為()。