李某是某單位的出納，多年來未出現(xiàn)任何差錯。一天，李某的朋友劉某找李某商量，如果李某單位有暫時結(jié)余不用的錢的話，可以想辦法先拿出來炒股，等賺了錢后，再將本金歸還給單位，這樣單位既不會發(fā)現(xiàn)，自己又能賺錢。李某想想，正好單位有一筆資金目前尚不會馬上使用。于是，李某就想辦法將單位這筆錢拿出來交給劉某進行炒股。過了一段時間，劉某炒股果然賺了不少錢，并把李某從單位拿出來的錢還給了李某，還按照5：5的比例將賺來的錢分給李某。李某將從單位拿出來炒股的錢及時歸還給單位。但是，最終李某的行為在審計中被發(fā)現(xiàn)，并受到相應(yīng)的處罰。

李某是某單位的出納，多年來未出現(xiàn)任何差錯。一天，李某的朋友劉某找李某商量，如果李某單位有暫時結(jié)余不用的錢的話，可以想辦法先拿出來炒股，等賺了錢后，再將本金歸還給單位，這樣單位既不會發(fā)現(xiàn)，自己又能賺錢。李某想想，正好單位有一筆資金目前尚不會馬上使用。于是，李某就想辦法將單位這筆錢拿出來交給劉某進行炒股。過了一段時間，劉某炒股果然賺了不少錢，并把李某從單位拿出來的錢還給了李某，還按照5：5的比例將賺來的錢分給李某。李某將從單位拿出來炒股的錢及時歸還給單位。但是，最終李某的行為在審計中被發(fā)現(xiàn)，并受到相應(yīng)的處罰。

李某是某單位的出納，多年來未出現(xiàn)任何差錯。一天，李某的朋友劉某找李某商量，如果李某單位有暫時結(jié)余不用的錢的話，可以想辦法先拿出來炒股，等賺了錢后，再將本金歸還給單位，這樣單位既不會發(fā)現(xiàn)，自己又能賺錢。李某想想，正好單位有一筆資金目前尚不會馬上使用。于是，李某就想辦法將單位這筆錢拿出來交給劉某進行炒股。過了一段時間，劉某炒股果然賺了不少錢，并把李某從單位拿出來的錢還給了李某，還按照5：5的比例將賺來的錢分給李某。李某將從單位拿出來炒股的錢及時歸還給單位。但是，最終李某的行為在審計中被發(fā)現(xiàn)，并受到相應(yīng)的處罰。

李某是某單位的出納，多年來未出現(xiàn)任何差錯。一天，李某的朋友劉某找李某商量，如果李某單位有暫時結(jié)余不用的錢的話，可以想辦法先拿出來炒股，等賺了錢后，再將本金歸還給單位，這樣單位既不會發(fā)現(xiàn)，自己又能賺錢。李某想想，正好單位有一筆資金目前尚不會馬上使用。于是，李某就想辦法將單位這筆錢拿出來交給劉某進行炒股。過了一段時間，劉某炒股果然賺了不少錢，并把李某從單位拿出來的錢還給了李某，還按照5：5的比例將賺來的錢分給李某。李某將從單位拿出來炒股的錢及時歸還給單位。但是，最終李某的行為在審計中被發(fā)現(xiàn)，并受到相應(yīng)的處罰。

根據(jù)下述資料，回答下列問題。旺遠公司在2015年的經(jīng)營過程中發(fā)生如下事件：
（1）公司處理一批報廢的汽車收入500000元，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不要登記公司賬簿，指定會計人員李某另行保管，以便經(jīng)理室作為招待費用，李某遵照辦理。
（2）為了讓各部門及時地反映成本費用，落實成本控制指標(biāo)，會計人員趙某精心設(shè)計了核算表格，并且對相關(guān)人員展開核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了工作質(zhì)量。
（3）興盛公司的財務(wù)經(jīng)理找到該公司錢某，以6000元的好處費作為誘餌，希望錢某能夠促成公司為興盛公司銀行貸款做擔(dān)保，被錢某拒絕。
（4）財務(wù)科的負責(zé)人孫某努力學(xué)習(xí)理論知識，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以強化管理與成本核算為突破口，把成本逐層分解到各部門并且實行過程控制，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。

根據(jù)下述資料，回答下列問題。旺遠公司在2015年的經(jīng)營過程中發(fā)生如下事件：
（1）公司處理一批報廢的汽車收入500000元，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不要登記公司賬簿，指定會計人員李某另行保管，以便經(jīng)理室作為招待費用，李某遵照辦理。
（2）為了讓各部門及時地反映成本費用，落實成本控制指標(biāo)，會計人員趙某精心設(shè)計了核算表格，并且對相關(guān)人員展開核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了工作質(zhì)量。
（3）興盛公司的財務(wù)經(jīng)理找到該公司錢某，以6000元的好處費作為誘餌，希望錢某能夠促成公司為興盛公司銀行貸款做擔(dān)保，被錢某拒絕。
（4）財務(wù)科的負責(zé)人孫某努力學(xué)習(xí)理論知識，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以強化管理與成本核算為突破口，把成本逐層分解到各部門并且實行過程控制，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。

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（1）公司處理一批報廢的汽車收入500000元，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不要登記公司賬簿，指定會計人員李某另行保管，以便經(jīng)理室作為招待費用，李某遵照辦理。
（2）為了讓各部門及時地反映成本費用，落實成本控制指標(biāo)，會計人員趙某精心設(shè)計了核算表格，并且對相關(guān)人員展開核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了工作質(zhì)量。
（3）興盛公司的財務(wù)經(jīng)理找到該公司錢某，以6000元的好處費作為誘餌，希望錢某能夠促成公司為興盛公司銀行貸款做擔(dān)保，被錢某拒絕。
（4）財務(wù)科的負責(zé)人孫某努力學(xué)習(xí)理論知識，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以強化管理與成本核算為突破口，把成本逐層分解到各部門并且實行過程控制，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。

根據(jù)下述資料，回答下列問題。旺遠公司在2015年的經(jīng)營過程中發(fā)生如下事件：
（1）公司處理一批報廢的汽車收入500000元，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不要登記公司賬簿，指定會計人員李某另行保管，以便經(jīng)理室作為招待費用，李某遵照辦理。
（2）為了讓各部門及時地反映成本費用，落實成本控制指標(biāo)，會計人員趙某精心設(shè)計了核算表格，并且對相關(guān)人員展開核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了工作質(zhì)量。
（3）興盛公司的財務(wù)經(jīng)理找到該公司錢某，以6000元的好處費作為誘餌，希望錢某能夠促成公司為興盛公司銀行貸款做擔(dān)保，被錢某拒絕。
（4）財務(wù)科的負責(zé)人孫某努力學(xué)習(xí)理論知識，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以強化管理與成本核算為突破口，把成本逐層分解到各部門并且實行過程控制，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。

根據(jù)下述資料，回答下列問題。旺遠公司在2015年的經(jīng)營過程中發(fā)生如下事件：
（1）公司處理一批報廢的汽車收入500000元，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不要登記公司賬簿，指定會計人員李某另行保管，以便經(jīng)理室作為招待費用，李某遵照辦理。
（2）為了讓各部門及時地反映成本費用，落實成本控制指標(biāo)，會計人員趙某精心設(shè)計了核算表格，并且對相關(guān)人員展開核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了工作質(zhì)量。
（3）興盛公司的財務(wù)經(jīng)理找到該公司錢某，以6000元的好處費作為誘餌，希望錢某能夠促成公司為興盛公司銀行貸款做擔(dān)保，被錢某拒絕。
（4）財務(wù)科的負責(zé)人孫某努力學(xué)習(xí)理論知識，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以強化管理與成本核算為突破口，把成本逐層分解到各部門并且實行過程控制，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。

會計人員甲認為會計不過是“打打算盤數(shù)數(shù)鈔，寫寫數(shù)字填填表”的瑣碎工作，因此，工作中消極懶惰，不進行主動學(xué)習(xí)，也從不對單位的管理活動提供任何合理化建議，而會計人員乙則認為會計是為單位服務(wù)的，對于前來辦理會計業(yè)務(wù)的人員“官大辦得快，官小辦得慢，無官拖著辦”。通過公司組織的會計法和會計職業(yè)道德的培訓(xùn)，甲和乙均認識到自己的錯誤。
公司因技術(shù)改造，需要向銀行貸款1000萬元。公司董事長指令會計人員丙和丁，將提供給銀行的會計報表進行“技術(shù)處理”，丙堅決反對編制虛假財務(wù)報告，董事長隨命令人事部將丙調(diào)離會計工作崗位，丁雖然不愿意，但擔(dān)心自己被炒魷魚，因此，仍然編制了一份虛假的會計報告，使公司獲得了銀行貸款。