張輝是一家外企的人力資源主管,但公司領(lǐng)導(dǎo)好像對(duì)人力資源管理不太注重,人員招聘及員工配置很隨意,沒有科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。比如需要做什么事了才會(huì)設(shè)置相應(yīng)的崗位,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好來錄用人才,甚至專門為他設(shè)一個(gè)工作崗位。因此,公司里人員管理混亂,晉升考核全是看領(lǐng)導(dǎo),沒有客觀的標(biāo)準(zhǔn),而且誰也說不清各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)限,大家都是做一天和尚撞一天鐘,工作基本上沒效率。 根據(jù)這種狀況分析:
作為人力資源主管,張輝應(yīng)用()理由來勸說公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作分析
A.工作分析有利于員工培訓(xùn)
B.工作分析有利于人員考核
C.工作分析為工作評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)
D.工作分析有利于人員晉升調(diào)動(dòng)管理
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張輝是一家外企的人力資源主管,但公司領(lǐng)導(dǎo)好像對(duì)人力資源管理不太注重,人員招聘及員工配置很隨意,沒有科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。比如需要做什么事了才會(huì)設(shè)置相應(yīng)的崗位,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好來錄用人才,甚至專門為他設(shè)一個(gè)工作崗位。因此,公司里人員管理混亂,晉升考核全是看領(lǐng)導(dǎo),沒有客觀的標(biāo)準(zhǔn),而且誰也說不清各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)限,大家都是做一天和尚撞一天鐘,工作基本上沒效率。 根據(jù)這種狀況分析:
公司之所以出現(xiàn)這種情況,問題在于()
A.沒有工作分析
B.考核制度不完善
C.激勵(lì)機(jī)制不健全
D.員工懶散
某民營企業(yè)已成立10年,新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說明書已經(jīng)過時(shí),企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變,目前企業(yè)的管理有點(diǎn)混亂,主要依靠主觀人治,缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。
王某開展工作分析的行為符合()
A.更新原則
B.動(dòng)態(tài)原則
C.職位原則
D.專業(yè)原則
A.制作各種具體應(yīng)用的文件
B.培訓(xùn)工作分析結(jié)構(gòu)的使用者
C.根據(jù)工作變化調(diào)整工作說明書
D.對(duì)于反饋意見只作解釋不予修改,確保制度權(quán)威性
某民營企業(yè)已成立10年,新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說明書已經(jīng)過時(shí),企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變,目前企業(yè)的管理有點(diǎn)混亂,主要依靠主觀人治,缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。
在搜集的各項(xiàng)工作的信息應(yīng)包括()
A.工作活動(dòng)信息
B.工作環(huán)境信息
C.各項(xiàng)工作的薪資水平
D.工作執(zhí)行人員的必備條件
某民營企業(yè)已成立10年,新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說明書已經(jīng)過時(shí),企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變,目前企業(yè)的管理有點(diǎn)混亂,主要依靠主觀人治,缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。
在搜集財(cái)務(wù)部員工工作信息時(shí),不太適合的方法是()
A.問卷調(diào)查法
B.觀察法
C.工作實(shí)踐法
D.工作日志法
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選擇標(biāo)桿職位可以參考的標(biāo)準(zhǔn)包括()
作為人力資源主管,張輝應(yīng)用()理由來勸說公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作分析
工作研究中的方法研究運(yùn)用的主要技術(shù)包括()
激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)法提高工作激勵(lì)性的方式包括()
工作特征模型的核心維度包括()
工作輪換應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括()
該公司工作分析人員在運(yùn)用工作分析方法時(shí)出現(xiàn)問題的原因是()
公司之所以出現(xiàn)這種情況,問題在于()
關(guān)于提高作業(yè)者的作業(yè)能力和工作效率,下列表述正確的有()
王某開展工作分析的行為符合()