A.主要用于排除評估者主觀因素對考核結(jié)果的影響
B.將員工按工作情況分配到每個績效等級內(nèi)，從而確定最終的績效評估結(jié)果
C.前提假設(shè)是員工的工作行為和工作績效呈正態(tài)分布
D.績效考核中，評估者可能由于自己的主觀意識，弱化評估分?jǐn)?shù)的差距
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A.特質(zhì)類績效指標(biāo)關(guān)注員工的素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿?br />
B.行為類績效指標(biāo)關(guān)注績效實現(xiàn)的過程
C.結(jié)果類績效指標(biāo)關(guān)注績效結(jié)果的實現(xiàn)程度
D.結(jié)果類績效指標(biāo)在選拔性評價中更為常用
A.工作分析法
B.個案研究法
C.業(yè)務(wù)流程分析法
D.專題訪談法
A.績效考核指標(biāo)
B.績效考核指標(biāo)權(quán)重
C.績效考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)
D.績效考核主體
關(guān)于描述性標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟，下列排序正確的是（）
①分析、整理收集的行為資料，分辨造成員工之間績效差異的一系列關(guān)鍵行為
②將選擇的行為分配到已有的行為指標(biāo)下
③對不同績效水平的員工的工作行為進(jìn)行長期而連續(xù)的觀察和詳細(xì)的記錄
④運用凝練明了的陳述句對篩選出的一系列行為進(jìn)行詳細(xì)、客觀的描述
⑤對各個行為指標(biāo)下的行為分等分級，建立具有參照性的行為標(biāo)準(zhǔn)
A.③→①→②→④→⑤
B.③→①→④→②→⑤
C.①→③→②→④→⑤
D.①→③→④→②→⑤
A.繢效激勵
B.績效管理
C.績效考核
D.績效計劃
最新試題
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時，一般會（）。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊績效的評價。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
設(shè)計績效面談計劃時，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。