A.是在關(guān)鍵事件法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的
B.與行為錨定法在量表的結(jié)構(gòu)上基本相同
C.要求評定者根據(jù)某一工作行為發(fā)生的頻率或次數(shù)多少來對被考評者打分
D.是由工作績效所要求的一系列合乎組織期望的行為組成的表單
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A.經(jīng)驗判斷法
B.對偶比較法
C.倍數(shù)加權(quán)法
D.權(quán)值因子判斷法
A.績效考核指標(biāo)
B.績效考核指標(biāo)權(quán)重
C.績效標(biāo)準(zhǔn)
D.績效考核周期
A.績效考核是人員配置和甄選的依據(jù)
B.績效考核是人員招聘的依據(jù)
C.績效考核是人員開發(fā)的依據(jù)
D.績效考核是薪酬分配的依據(jù)
A.配對比較法
B.關(guān)鍵事件法
C.評價尺度表法
D.行為錨定法
A.工作分析
B.工作考核
C.工作監(jiān)控
D.工作反饋
最新試題
績效管理的方法應(yīng)與時俱進，先進的就是科學(xué)的。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨立。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。
在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。