A.績效指具有一定素質(zhì)的員工在職位職責(zé)的要求下實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果和在此過程中表現(xiàn)出的行為
B.從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,績效是個(gè)人對(duì)企業(yè)的承諾,薪酬是企業(yè)對(duì)個(gè)人的承諾,兩者體現(xiàn)了等價(jià)交換的原則
C.從社會(huì)學(xué)的角度看,績效是每一位社會(huì)成員按照社會(huì)分工承擔(dān)的那一份職責(zé)
D.從管理學(xué)的角度看,績效包括個(gè)人績效和企業(yè)績效兩個(gè)層次,個(gè)人績效的達(dá)成也就意味著企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)
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A.圖評(píng)價(jià)尺度法
B.配對(duì)比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.行為觀察量表法
A.是在關(guān)鍵事件法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的
B.與行為錨定法在量表的結(jié)構(gòu)上基本相同
C.要求評(píng)定者根據(jù)某一工作行為發(fā)生的頻率或次數(shù)多少來對(duì)被考評(píng)者打分
D.是由工作績效所要求的一系列合乎組織期望的行為組成的表單
A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.對(duì)偶比較法
C.倍數(shù)加權(quán)法
D.權(quán)值因子判斷法
A.績效考核指標(biāo)
B.績效考核指標(biāo)權(quán)重
C.績效標(biāo)準(zhǔn)
D.績效考核周期
A.績效考核是人員配置和甄選的依據(jù)
B.績效考核是人員招聘的依據(jù)
C.績效考核是人員開發(fā)的依據(jù)
D.績效考核是薪酬分配的依據(jù)
最新試題
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對(duì)績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評(píng)價(jià)時(shí),考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的()。
績效評(píng)價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。