A.績效考核是薪酬分配的依據(jù)
B.績效考核是人員開發(fā)的依據(jù)
C.績效考核是人員配置和甄選的依據(jù)
D.績效考核可以更準確地進行工作分析
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A.績效指具有一定素質(zhì)的員工在職位職責的要求下實現(xiàn)的工作結(jié)果和在此過程中表現(xiàn)出的行為
B.從經(jīng)濟學的角度看,績效是個人對企業(yè)的承諾,薪酬是企業(yè)對個人的承諾,兩者體現(xiàn)了等價交換的原則
C.從社會學的角度看,績效是每一位社會成員按照社會分工承擔的那一份職責
D.從管理學的角度看,績效包括個人績效和企業(yè)績效兩個層次,個人績效的達成也就意味著企業(yè)績效的實現(xiàn)
A.圖評價尺度法
B.配對比較法
C.強制分布法
D.行為觀察量表法
A.是在關(guān)鍵事件法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的
B.與行為錨定法在量表的結(jié)構(gòu)上基本相同
C.要求評定者根據(jù)某一工作行為發(fā)生的頻率或次數(shù)多少來對被考評者打分
D.是由工作績效所要求的一系列合乎組織期望的行為組成的表單
A.經(jīng)驗判斷法
B.對偶比較法
C.倍數(shù)加權(quán)法
D.權(quán)值因子判斷法
A.績效考核指標
B.績效考核指標權(quán)重
C.績效標準
D.績效考核周期
最新試題
績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學的。
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進輔導計劃。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標的有()。