A.增長型戰(zhàn)略
B.扭轉型戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.防御型戰(zhàn)略
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A.波特五力模型
B.價值鏈分析
C.PEST分析
D.SWOT分析
A.增長型戰(zhàn)略
B.扭轉型戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.防御型戰(zhàn)略
A.乳制品行業(yè)增長緩慢,公司市場占有率高,應采用SO戰(zhàn)略
B.房地產行業(yè)不景氣,公司市場占有率低,應采用WT戰(zhàn)略
C.新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景,公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢,應采用WO戰(zhàn)略
D.煤化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落,公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢,應采用ST戰(zhàn)略
A.機會
B.威脅
C.優(yōu)勢
D.劣勢
A.企業(yè)內部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢是企業(yè)獨有的信息
B.企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是相對于其競爭對手而言的
C.判斷企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是指其綜合的優(yōu)勢和劣勢
D.若企業(yè)身處威脅之中,自身又具有與此相關的劣勢,則需采用防御型戰(zhàn)略
A.甲公司產品在國內具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道,但在短期內印后設備研發(fā)能力不足,.甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作,此戰(zhàn)略為WT戰(zhàn)略
B.甲公司產品在國內具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道,國家政策鼓勵優(yōu)勢企業(yè)進行產品和技術開發(fā)進入市場需求旺盛的印后設備領域,甲公司決定借政策東風,迅速進入印后設備領域,此戰(zhàn)略為SO戰(zhàn)略
C.由于甲公司短期內印后設備研發(fā)能力不足,國外印后設備制造商競爭對手實力強大,因此,甲公司決定與一家國外印后設備制造商進行戰(zhàn)略合作,此戰(zhàn)略為ST戰(zhàn)略
D.由于甲公司短期內印后設備研發(fā)能力不足.面對國內對印后設備日益強勁的市場需求,甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作,此戰(zhàn)略為WO戰(zhàn)略
最新試題
在對企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境進行綜合分析時,可以運用的戰(zhàn)略分析工具是()。
下列關于SWOT模型表述不正確的是()。
甲公司是國內一家印刷機制造企業(yè),主要產品是膠印機。為了開發(fā)“印后設備”(即折頁裝訂、模切、包裝等設備),該公司進行了SWOT分析。在以下表述中,符合該公司SWOT分析要求的有()。
甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務為主體的多元化經營企業(yè),業(yè)務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。甲公司對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析,以下各項符合SWOT分析的有()。
某企業(yè)擁有業(yè)內領先液晶電視顯示器生產技術。在經濟危機期間,國際市場需求疲軟,根據SWOT模型,該企業(yè)應采用的戰(zhàn)略為()。
凈化水設備的生產成為某國新興行業(yè),這對已有的桶裝水行業(yè)構成了()。