A.角色導(dǎo)向型
B.權(quán)力導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.人員導(dǎo)向型
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A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用
C.重新制定戰(zhàn)略
D.根據(jù)文化進(jìn)行管理
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.人員導(dǎo)向型
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.人員導(dǎo)向型
A.《國家電網(wǎng)公司員工守則》
B.《供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》
C.《員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》
D.《調(diào)度交易服務(wù)“十項(xiàng)措施”》
A.黨風(fēng)廉政建設(shè)
B.員工素質(zhì)建設(shè)
C.隊(duì)伍建設(shè)
D.精神文明建設(shè)
A.大核電
B.大風(fēng)電
C.大光伏發(fā)電
D.大生物發(fā)電
A.物質(zhì)文化
B.行為文化
C.制度文化
D.精神文化
A.“核心競爭力”的地位
B.從屬地位
C.次要地位
D.重要地位
A、高度一致性
B、協(xié)同性
C、正確性
D、可行性
A、思想認(rèn)識
B、一致的價(jià)值取向
C、行為模式
D、愿望
最新試題
企業(yè)文化的評價(jià)要素主要有（）
國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和（）
企業(yè)文化氛圍的作用是（）
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時(shí)，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應(yīng)該重點(diǎn)考慮的有（）.
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特功能和積極作用是（）