A.項目成員之間的網(wǎng)上聊天記錄
B.項目招標書
C.項目投標建議書
D.項目成員個人博客
E.項目驗收報告
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.資源計劃矩陣
B.資源負荷圖
C.香蕉曲線
D.資源累積需求曲線
E.資源橫道圖
A.控制過程中的績效測量應(yīng)建立相應(yīng)文檔
B.文檔應(yīng)該整理有序
C.偏差分析和調(diào)整情況要形成文字
D.所有計劃文件、標準等應(yīng)該是最新的和準確的
E.變更情況不需記錄存檔
A.調(diào)查會
B.座談會
C.詢問法
D.回歸分析
E.層次分析法
A.凈年值
B.內(nèi)部收益率
C.投資利潤率
D.投資利稅率
E.靜態(tài)投資回收期
A.投入產(chǎn)出法
B.風(fēng)險定級
C.主觀評分法
D.層次分析法
E.因果分析法
A.社會觀
B.人造物
C.價值觀
D.基本假設(shè)
E.人生觀
A.總時差
B.自由時差
C.零時差
D.偏離進度
E.負時差
A.控制要圍繞質(zhì)量目標
B.控制要滿足客戶的利益
C.控制要按照質(zhì)量計劃進行
D.控制要有組織結(jié)構(gòu)
E.控制要使用管理軟件進行
A.貨物性能、規(guī)格
B.貨物來源記錄
C.貨物質(zhì)量要求
D.同類貨物價格
E.對市場的分析、預(yù)測
A.權(quán)力很高的項目經(jīng)理
B.合理的分工與協(xié)作
C.明確的目標
D.士氣高漲
E.相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任
最新試題
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風(fēng)險的策略實例？（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
項目生命周期的什么時候，風(fēng)險和不確定性最高？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）