A.資源計劃矩陣
B.資源負荷圖
C.香蕉曲線
D.資源累積需求曲線
E.資源橫道圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.控制過程中的績效測量應建立相應文檔
B.文檔應該整理有序
C.偏差分析和調整情況要形成文字
D.所有計劃文件、標準等應該是最新的和準確的
E.變更情況不需記錄存檔
A.調查會
B.座談會
C.詢問法
D.回歸分析
E.層次分析法
A.凈年值
B.內部收益率
C.投資利潤率
D.投資利稅率
E.靜態(tài)投資回收期
A.投入產出法
B.風險定級
C.主觀評分法
D.層次分析法
E.因果分析法
A.社會觀
B.人造物
C.價值觀
D.基本假設
E.人生觀
A.總時差
B.自由時差
C.零時差
D.偏離進度
E.負時差
A.控制要圍繞質量目標
B.控制要滿足客戶的利益
C.控制要按照質量計劃進行
D.控制要有組織結構
E.控制要使用管理軟件進行
A.貨物性能、規(guī)格
B.貨物來源記錄
C.貨物質量要求
D.同類貨物價格
E.對市場的分析、預測
A.權力很高的項目經(jīng)理
B.合理的分工與協(xié)作
C.明確的目標
D.士氣高漲
E.相應的權力和責任
A.完整性
B.多目標性
C.層次性
D.先進性
E.優(yōu)先性
最新試題
項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
在對多個供應商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算？（）
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后，應該把分類的結果記錄在哪一份文件中？（）
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）
應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候對該計劃進行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具？（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關系，對該相關方應該使用哪種策略？（）
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關注的溝通技能是什么？（）
項目經(jīng)理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應地調整管理和領導力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應該更加強化監(jiān)督？（）