單項選擇題為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）

A.風險規(guī)劃會議
B.風險研討會
C.風險應(yīng)對規(guī)劃會議
D.風險監(jiān)控會議


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）

A.識別出組織的優(yōu)勢和劣勢
B.找出組織優(yōu)勢可能為項目帶來的機會
C.找出組織劣勢可能為項目造成的威脅
D.識別組織優(yōu)勢能在多大程度上克服威脅

2.單項選擇題項目開工會議非常重要，在這個會議上可以設(shè)置哪些內(nèi)容？（）

A.制訂風險管理計劃
B.建立團隊職責分工矩陣
C.批準項目計劃
D.發(fā)布項目章程，授權(quán)項目經(jīng)理

3.單項選擇題制訂風險管理計劃時，需要考慮的事業(yè)環(huán)境因素是什么？（）

A.相關(guān)方的整體風險臨界值
B.用風險分解結(jié)構(gòu)來表示的風險類別
C.決策所需的職權(quán)級別
D.組織的風險政策

4.單項選擇題蒙特卡羅模擬適合于處理哪一類風險？（）

A.變異性風險
B.模糊性風險
C.事件性風險
D.未知風險

5.單項選擇題為項目經(jīng)理提供一組標準工具，用來捕獲、存儲和向項目相關(guān)方分發(fā)有關(guān)項目成本、進度狀況和績效的信息的是（）

A.項目績效報告
B.項目信息管理系統(tǒng)
C.信息檢索系統(tǒng)
D.項目記錄管理系統(tǒng)

7.單項選擇題為什么有些重要事情需要面對面溝通？（）

A.擔心對方聽不清楚
B.可以隨時觀察對方的肢體語言，發(fā)現(xiàn)潛在信息
C.表示對溝通對方的尊重
D.比寫信等方式更省時間

9.單項選擇題你最近做的項目審查發(fā)現(xiàn)項目比計劃落后了3周還多。你被要求就此和客戶溝通。這個信息應(yīng)該是（）

A.正式的、書面
B.非正式的、書面的
C.正式的、口頭的
D.非正式的、口頭的

10.單項選擇題為了加快進度項目團隊增加了若干名成員，但是經(jīng)過一段時間的觀察，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)雖然團隊的總產(chǎn)出提高，但是團隊的工作效率卻有所下降。發(fā)生這種現(xiàn)象的主要原因是什么？（）

A.新來的成員技能不高
B.新成員的工作習慣影響了現(xiàn)有團隊
C.人員增加引起溝通渠道的增加，因而影響了效率
D.新老成員之間出現(xiàn)信任危機

最新試題

某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）

題型：單項選擇題

采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）

題型：單項選擇題

一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）

題型：單項選擇題

經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應(yīng)商簽署采購合同？（）

題型：單項選擇題

在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）

題型：單項選擇題

下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）

題型：單項選擇題

對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）

題型：單項選擇題

執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）

題型：單項選擇題

你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）

題型：單項選擇題

對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）

題型：單項選擇題