A.制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.建立團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工矩陣
C.批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃
D.發(fā)布項(xiàng)目章程，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理
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A.相關(guān)方的整體風(fēng)險(xiǎn)臨界值
B.用風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)來表示的風(fēng)險(xiǎn)類別
C.決策所需的職權(quán)級別
D.組織的風(fēng)險(xiǎn)政策
A.變異性風(fēng)險(xiǎn)
B.模糊性風(fēng)險(xiǎn)
C.事件性風(fēng)險(xiǎn)
D.未知風(fēng)險(xiǎn)
A.項(xiàng)目績效報(bào)告
B.項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
C.信息檢索系統(tǒng)
D.項(xiàng)目記錄管理系統(tǒng)
A.互動(dòng)交流
B.拉式溝通
C.推式溝通
D.記錄管理系統(tǒng)
A.擔(dān)心對方聽不清楚
B.可以隨時(shí)觀察對方的肢體語言，發(fā)現(xiàn)潛在信息
C.表示對溝通對方的尊重
D.比寫信等方式更省時(shí)間
A.工作績效數(shù)據(jù)
B.工作績效分析
C.工作績效報(bào)告
D.工作掙值分析
A.正式的、書面
B.非正式的、書面的
C.正式的、口頭的
D.非正式的、口頭的
A.新來的成員技能不高
B.新成員的工作習(xí)慣影響了現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)
C.人員增加引起溝通渠道的增加，因而影響了效率
D.新老成員之間出現(xiàn)信任危機(jī)
A.75%
B.15%
C.38%
D.55%
A.有助于項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目期間引導(dǎo)相關(guān)方參與，以保持相關(guān)方的支持
B.有利于項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)通過非正式組織解決問題，影響相關(guān)方的行動(dòng)
C.有助于消除影響理解的障礙
D.有助于確保相關(guān)方參與會議并執(zhí)行行動(dòng)
最新試題
你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問題的時(shí)候不需要考慮的因素？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個(gè)月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會，造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
為了開展風(fēng)險(xiǎn)識別工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開專門的會議，這個(gè)會議的名稱是（）
你需要為項(xiàng)目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項(xiàng)目的，以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)例？（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類？（）