A.會見出資人
B.開始團(tuán)隊會議討論對項目的影響
C.按照規(guī)定的變更控制系統(tǒng)做
D.重新談判合同，將新的變更包括進(jìn)來
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.賣方
B.買方
C.重新談判
D.誰都不承擔(dān)
A.把分包負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行WBS詳細(xì)拆分，使用自下而上法形成獨立估算
B.詢問5家以上的報價，對報價進(jìn)行比照
C.詢問公司其他資深項目經(jīng)理的專家判斷
D.報價最低的得分最高
A.供應(yīng)商分級系統(tǒng)
B.建議書評價
C.合同談判
D.獨立估算
A.固定總價合同（FFP）
B.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同
C.工料合同（T&M）
D.成本加固定費（CPFF）
A.不建議提前購買，因為這會影響完工預(yù)測
B.不建議提前購買，因為這會影響掙值
C.不建議提前購買，因為這會增加流動資金的占用
D.不建議提前購買，因為這會影響實際成本
A.一份建議書
B.一份報價邀請書RFQ
C.一份工作說明書
D.一份建議邀請書RFP
A.獨有來源
B.基于質(zhì)量和成本
C.固定預(yù)算
D.最低成本
A.組織當(dāng)前的資源配置及其技能和能力
B.對專業(yè)技術(shù)的需求
C.不愿承擔(dān)永久雇用的義務(wù)
D.預(yù)先批準(zhǔn)的賣方清單
A.描述了應(yīng)在何時產(chǎn)出具體的項目收益
B.說明如何在項目的實施階段管理承包商的工作范圍
C.可用于供應(yīng)商資格預(yù)審，或作為供應(yīng)商甄選標(biāo)準(zhǔn)的一部分
D.包括關(guān)于哪些資源需要采購或租賃的信息
A.使用在線工具集中發(fā)布采購廣告
B.使用在線工具集中查找采購文件，并直接在線填寫
C.應(yīng)用建筑信息模型（BIM）軟件
D.應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
最新試題
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團(tuán)隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)？（）
你負(fù)責(zé)一個復(fù)雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）
項目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進(jìn)行逐個檢查。分析的目的不是（）
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
執(zhí)行定量風(fēng)險分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）