單項選擇題項目經(jīng)理正在帶領團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）

A.描述了應在何時產(chǎn)出具體的項目收益
B.說明如何在項目的實施階段管理承包商的工作范圍
C.可用于供應商資格預審，或作為供應商甄選標準的一部分
D.包括關于哪些資源需要采購或租賃的信息


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1.單項選擇題用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。

A.使用在線工具集中發(fā)布采購廣告
B.使用在線工具集中查找采購文件，并直接在線填寫
C.應用建筑信息模型（BIM）軟件
D.應用項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）

2.單項選擇題在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權，能夠直接談判并簽署合同？（）

A.項目型組織
B.集中采購模式
C.分散采購模式
D.矩陣型組織

3.單項選擇題經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）

A.項目經(jīng)理
B.采購經(jīng)理
C.組織內(nèi)具備相關職權的人員
D.項目中的采購管理員

6.單項選擇題項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）

A.開始
B.設計
C.關閉
D.執(zhí)行

7.單項選擇題項目經(jīng)理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）

A.決策樹模型
B.蒙特卡羅方法
C.敏感度分析
D.風險偏好

8.單項選擇題項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）

A.項目團隊沒有統(tǒng)一的風險概率量表、影響量表、概率影響矩陣
B.相關方的風險態(tài)度不明朗，團隊沒有對此進行分析
C.對風險措施的落實沒有定期審查，導致有些措施沒有落實
D.沒有一套真正有效的風險管理方法和流程

9.單項選擇題執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）

A.風險登記冊
B.風險報告
C.風險定量分析報告
D.項目績效報告

最新試題

項目經(jīng)理正在帶領團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應地調(diào)整管理和領導力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應該更加強化監(jiān)督？（）

題型：單項選擇題

對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）

題型：單項選擇題

項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）

題型：單項選擇題

執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）

題型：單項選擇題

你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）

題型：單項選擇題

某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）

題型：單項選擇題

為相關方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關鍵在于（）

題型：單項選擇題

為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）

題型：單項選擇題