單項選擇題執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）

A.風險登記冊
B.風險報告
C.風險定量分析報告
D.項目績效報告


你可能感興趣的試題

2.單項選擇題為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）

A.風險規(guī)劃會議
B.風險研討會
C.風險應對規(guī)劃會議
D.風險監(jiān)控會議

3.單項選擇題SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）

A.識別出組織的優(yōu)勢和劣勢
B.找出組織優(yōu)勢可能為項目帶來的機會
C.找出組織劣勢可能為項目造成的威脅
D.識別組織優(yōu)勢能在多大程度上克服威脅

4.單項選擇題項目開工會議非常重要，在這個會議上可以設置哪些內容？（）

A.制訂風險管理計劃
B.建立團隊職責分工矩陣
C.批準項目計劃
D.發(fā)布項目章程，授權項目經(jīng)理

5.單項選擇題制訂風險管理計劃時，需要考慮的事業(yè)環(huán)境因素是什么？（）

A.相關方的整體風險臨界值
B.用風險分解結構來表示的風險類別
C.決策所需的職權級別
D.組織的風險政策

6.單項選擇題蒙特卡羅模擬適合于處理哪一類風險？（）

A.變異性風險
B.模糊性風險
C.事件性風險
D.未知風險

7.單項選擇題為項目經(jīng)理提供一組標準工具，用來捕獲、存儲和向項目相關方分發(fā)有關項目成本、進度狀況和績效的信息的是（）

A.項目績效報告
B.項目信息管理系統(tǒng)
C.信息檢索系統(tǒng)
D.項目記錄管理系統(tǒng)

9.單項選擇題為什么有些重要事情需要面對面溝通？（）

A.擔心對方聽不清楚
B.可以隨時觀察對方的肢體語言，發(fā)現(xiàn)潛在信息
C.表示對溝通對方的尊重
D.比寫信等方式更省時間

10.單項選擇題項目溝通計劃中規(guī)定，項目經(jīng)理需要每兩周向相關方用電子郵件形式發(fā)送報告，這份報告應該是（）

A.工作績效數(shù)據(jù)
B.工作績效分析
C.工作績效報告
D.工作掙值分析

最新試題

對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）

題型：單項選擇題

你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）

題型：單項選擇題

項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）

題型：單項選擇題

執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）

題型：單項選擇題

你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）

題型：單項選擇題

項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）

題型：單項選擇題

對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關者對此有特殊關注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在帶領團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）

題型：單項選擇題

你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）

題型：單項選擇題

在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權，能夠直接談判并簽署合同？（）

題型：單項選擇題