A.完整性
B.多目標(biāo)性
C.層次性
D.先進性
E.優(yōu)先性
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A.費用偏差大于零，表示項目費用節(jié)約
B.費用偏差小于零，表示項目費用超支
C.費用偏差等于零，表示項目費用沒有偏離費用計劃
D.在項目實際運行中，費用偏差單指一項工作的估算費用和實際費用的差值
E.費用偏差不僅反映了項目運行中費用的情況，而且真實反映了項目運行的整體狀況
A.透明性
B.平等性
C.競爭性
D.開放性
E.盈利性
A.項目工作清單
B.項目約束條件
C.項目責(zé)任分配
D.項目假設(shè)條件
E.工作問的邏輯關(guān)系
A.確定工作分解結(jié)構(gòu)
B.確定分析對象和分析目標(biāo)
C.成本和效益的識別
D.成本和效益的計量
E.綜合評價
A.WBS
B.掙值分析
C.項目變更控制
D.質(zhì)量保證
E.編制項目工作清單
A.信息反饋系統(tǒng)
B.跟蹤系統(tǒng)
C.監(jiān)控系統(tǒng)
D.文檔工作
E.授權(quán)變更的審批層次
A.固定資產(chǎn)投資
B.固定資產(chǎn)投資貸款利息
C.經(jīng)營稅金
D.流動資金
E.固定資產(chǎn)折舊
A.符合需求
B.合同類型
C.計價方式
D.合同規(guī)章
E.投標(biāo)人
A.統(tǒng)計調(diào)查
B.統(tǒng)計分析
C.前后對比和有無對比
D.邏輯框架法
E.優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法
A.個人在項目中角色的扮演情況
B.項目交付成果的質(zhì)量情況
C.個人責(zé)任的完成情況
D.個人對團隊的貢獻
E.客戶關(guān)系
最新試題
項目生命周期的什么時候，風(fēng)險和不確定性最高？（）
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）