A.個人在項目中角色的扮演情況
B.項目交付成果的質量情況
C.個人責任的完成情況
D.個人對團隊的貢獻
E.客戶關系
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A.反饋技能
B.探究性詢問
C.積極傾聽
D.演示技能
A.支持、參與、領導、中立、抵制
B.支持、領導、中立、抵制、不了解
C.重點關注、令其滿意、持續(xù)觀察、盡早告知
D.正面、負面、中立
A.識別出組織的優(yōu)勢和劣勢
B.找出組織優(yōu)勢可能為項目帶來的機會
C.找出組織劣勢可能為項目造成的威脅
D.識別組織優(yōu)勢能在多大程度上克服威脅
A.項目章程
B.團隊章程
C.相關方參與計劃
D.項目管理計劃
A.獨有來源
B.基于質量和成本
C.固定預算
D.最低成本
A.風險臨界值
B.風險偏好
C.風險容忍度
D.以上沒有
A.已展現(xiàn)出能力和有經驗的團隊成員
B.技術能力較低的團隊成員
C.工作意愿較低的團隊成員
D.有潛在的匯報關系的團隊成員
A.開展根本原因分析，確定相關方參與未達預期效果的根本原因
B.把問題上報給項目發(fā)起人，請求發(fā)起人給予支持
C.登記到項目問題日志，下次會議討論
D.就在與會者中做出決策，讓項目按時繼續(xù)
A.把分包負責的工作進行WBS詳細拆分，使用自下而上法形成獨立估算
B.詢問5家以上的報價，對報價進行比照
C.詢問公司其他資深項目經理的專家判斷
D.報價最低的得分最高
A.權力利益方格
B.凸顯模型
C.相關方立方體
D.方向分類
最新試題
項目執(zhí)行已經2個月了，來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經理應該怎么做？（）
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）
一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經理準備提前完成一臺設備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
項目經理正在帶領團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
項目經理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應地調整管理和領導力方式。對于哪些人員，項目經理應該更加強化監(jiān)督？（）
經過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）
買賣雙方簽署了固定加經濟調整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
為了跟蹤每個相關方參與水平的變化，對相關方參與加以監(jiān)督，可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）