A.尊重需要
B.安全需要
C.社交需要
D.保健需要
E.自我實(shí)現(xiàn)需要
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A.需要審查可交付成果和工作結(jié)果
B.如果項(xiàng)目提前終止,就沒(méi)有必要對(duì)項(xiàng)目完成程度建立文擋
C.是項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的一部分
D.是項(xiàng)目利益相關(guān)者正式接受項(xiàng)目范圍的過(guò)程
E.應(yīng)當(dāng)由所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者來(lái)執(zhí)行
A.約束方案
B.無(wú)約束方案
C.獨(dú)立型方案
D.關(guān)聯(lián)型方案
E.互斥型方案
A.有較強(qiáng)的邏輯表達(dá)能力
B.表達(dá)與人們的思維方式一致
C.繪制簡(jiǎn)單
D.掌握了單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,則很自然地可以理解雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
E.國(guó)內(nèi)較早使用
A.時(shí)間維
B.邏輯維
C.知識(shí)維
D.決策維
E.方法維
A.合同當(dāng)事人應(yīng)負(fù)恢復(fù)原狀的義務(wù)
B.項(xiàng)目合同雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致
C.改變合同的內(nèi)容和標(biāo)的
D.合同變更的法律后果是將產(chǎn)生新的債權(quán)和債務(wù)關(guān)系
E.必須在有效期內(nèi)接受
A.使用影子價(jià)格
B.進(jìn)行不確定性分析
C.采用統(tǒng)一使用的參數(shù)
D.從宏觀角度識(shí)別費(fèi)用和效益
E.微觀經(jīng)濟(jì)效益
A.根據(jù)以前做過(guò)的項(xiàng)目制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)
B.根據(jù)看起來(lái)很完善的計(jì)劃制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)
C.在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)使用樣板
D.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)使用樣板
E.要不斷更新工作分解結(jié)構(gòu)樣板
A.持續(xù)改進(jìn)
B.為用戶服務(wù)
C.用數(shù)據(jù)說(shuō)話
D.全面質(zhì)量
E.預(yù)防為主
A.成本領(lǐng)先——官僚式——誘引式
B.成本領(lǐng)先——發(fā)展式——投資式
C.差別化——發(fā)展式——投資式
D.高品質(zhì)——家族式——參與式
E.差別化——家族式——投資式
A.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)
B.自然風(fēng)險(xiǎn)
C.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
D.動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)
E.人為風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
為了跟蹤每個(gè)相關(guān)方參與水平的變化,對(duì)相關(guān)方參與加以監(jiān)督,可以采用相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級(jí)別()
你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績(jī)效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下,你最好應(yīng)該做什么?()
對(duì)于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類?()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理,因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形,你認(rèn)為最可能的原因是()
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項(xiàng)目的,以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()
為了開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開(kāi)專門的會(huì)議,這個(gè)會(huì)議的名稱是()
A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利,所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商,確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)例?()
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初,項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)何種方法避免此情況發(fā)生?()
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力,但是與項(xiàng)目沒(méi)有太多的利益關(guān)系,對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略?()
你需要為項(xiàng)目采購(gòu)1000臺(tái)筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()