多項選擇題全面質(zhì)量管理的目的在于()。

A.讓顧客滿意
B.本組織所有成員受益
C.設(shè)法通過ISO9000認證
D.社會受益
E.使組織長期成功


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1.單項選擇題當項目管理者認為目前只是一種特殊情況,不必對項目的預算進行變動時,應采用()。

A.實際支出和對未來剩余工作的重新估計
B.實際支出和按目前情況對剩余預測所作的修改
C.總預算費用和目前的費用效績指數(shù)
D.實際支出和剩余的預算

2.單項選擇題一般機會研究包括()。

A.建設(shè)必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、市場需求
B.工程技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會效益
C.地區(qū)研究、部門研究、資源研究
D.項目、國民經(jīng)濟、社會

3.多項選擇題虛工作的特征有()。

A.只在雙代號網(wǎng)絡計劃中使用
B.不需要耗用資源
C.工作自由時差為零
D.不需要消耗時間
E.不可能是關(guān)鍵工作

4.多項選擇題下列關(guān)于范圍審定的說法中,正確的有()。

A.一般在每個項目生命期階段的結(jié)束時進行
B.應當由所有關(guān)鍵的項目利益相關(guān)者執(zhí)行
C.主要關(guān)心對工作結(jié)果的“接受”
D.主要關(guān)心工作結(jié)果的“正確性”
E.如果項目被提前終止則不需要進行審定

5.多項選擇題運用工作分解結(jié)構(gòu)樣板需要注意()。

A.要根據(jù)以前做過的項目,而不是根據(jù)看起來很完善的計劃來制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)樣板
B.應該要根據(jù)看起來很完善的計劃來制定和修改,而不是根據(jù)以前做過的項目
C.在項目開始時而不是項目結(jié)束時使用樣板
D.在項目結(jié)束時候使用樣板
E.為了反映從以前完成的不同項目中獲得的經(jīng)驗,要不斷更新工作分解結(jié)構(gòu)樣板,使其日益完善

6.多項選擇題項目管理信息系統(tǒng)維護的類型主要包括()。

A.緊急維護
B.硬件維護
C.日常維護
D.軟件維護
E.系統(tǒng)改進

7.多項選擇題項目可行性方案的類型按照相互之間的關(guān)系可以分為()。

A.獨立型方案
B.互斥型方案
C.關(guān)聯(lián)型方案
D.無約束方案
E.有約束方案

8.多項選擇題三維結(jié)構(gòu)由()構(gòu)成。

A.準則維
B.方案維
C.知識維
D.時間維
E.邏輯維

9.多項選擇題項目評估與可行性研究的聯(lián)系()。

A.項目評估是可行性研究的基礎(chǔ)
B.可行性研究是項目評估的基礎(chǔ)
C.項目評估是可行性研究的結(jié)果得以實現(xiàn)的前提
D.可行性研究是項目評估的結(jié)果得以實現(xiàn)的前提
E.項目評估是可行性研究的延伸和再評價

10.多項選擇題()屬于成功的項目團隊中團隊成員的特征。

A.平和的性情和一貫的態(tài)度
B.應當有一種“不可以做”的態(tài)度,沒有能力展示熱情和活力
C.有效的個人組織能力
D.有耐力和動力,高度有活力
E.個人的生活穩(wěn)定

最新試題

你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件?()

題型:單項選擇題

對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會接受風險,在此之上,組織不會接受風險。它被稱為()

題型:單項選擇題

項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關(guān)方參與項目的過程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()

題型:單項選擇題

在哪種類型的組織中,項目經(jīng)理擁有采購職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()

題型:單項選擇題

A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利,所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商,確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例?()

題型:單項選擇題

對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類?()

題型:單項選擇題

項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了,來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會,造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項目經(jīng)理應該怎么做?()

題型:單項選擇題

某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力,但是與項目沒有太多的利益關(guān)系,對該相關(guān)方應該使用哪種策略?()

題型:單項選擇題

你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應該做什么?()

題型:單項選擇題