單項(xiàng)選擇題當(dāng)項(xiàng)目管理者認(rèn)為目前只是一種特殊情況,不必對項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行變動時,應(yīng)采用()。

A.實(shí)際支出和對未來剩余工作的重新估計
B.實(shí)際支出和按目前情況對剩余預(yù)測所作的修改
C.總預(yù)算費(fèi)用和目前的費(fèi)用效績指數(shù)
D.實(shí)際支出和剩余的預(yù)算


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1.單項(xiàng)選擇題一般機(jī)會研究包括()。

A.建設(shè)必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、市場需求
B.工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益
C.地區(qū)研究、部門研究、資源研究
D.項(xiàng)目、國民經(jīng)濟(jì)、社會

2.多項(xiàng)選擇題虛工作的特征有()。

A.只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中使用
B.不需要耗用資源
C.工作自由時差為零
D.不需要消耗時間
E.不可能是關(guān)鍵工作

3.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于范圍審定的說法中,正確的有()。

A.一般在每個項(xiàng)目生命期階段的結(jié)束時進(jìn)行
B.應(yīng)當(dāng)由所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者執(zhí)行
C.主要關(guān)心對工作結(jié)果的“接受”
D.主要關(guān)心工作結(jié)果的“正確性”
E.如果項(xiàng)目被提前終止則不需要進(jìn)行審定

4.多項(xiàng)選擇題運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)樣板需要注意()。

A.要根據(jù)以前做過的項(xiàng)目,而不是根據(jù)看起來很完善的計劃來制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)樣板
B.應(yīng)該要根據(jù)看起來很完善的計劃來制定和修改,而不是根據(jù)以前做過的項(xiàng)目
C.在項(xiàng)目開始時而不是項(xiàng)目結(jié)束時使用樣板
D.在項(xiàng)目結(jié)束時候使用樣板
E.為了反映從以前完成的不同項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn),要不斷更新工作分解結(jié)構(gòu)樣板,使其日益完善

5.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)維護(hù)的類型主要包括()。

A.緊急維護(hù)
B.硬件維護(hù)
C.日常維護(hù)
D.軟件維護(hù)
E.系統(tǒng)改進(jìn)

6.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目可行性方案的類型按照相互之間的關(guān)系可以分為()。

A.獨(dú)立型方案
B.互斥型方案
C.關(guān)聯(lián)型方案
D.無約束方案
E.有約束方案

7.多項(xiàng)選擇題三維結(jié)構(gòu)由()構(gòu)成。

A.準(zhǔn)則維
B.方案維
C.知識維
D.時間維
E.邏輯維

8.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目評估與可行性研究的聯(lián)系()。

A.項(xiàng)目評估是可行性研究的基礎(chǔ)
B.可行性研究是項(xiàng)目評估的基礎(chǔ)
C.項(xiàng)目評估是可行性研究的結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的前提
D.可行性研究是項(xiàng)目評估的結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的前提
E.項(xiàng)目評估是可行性研究的延伸和再評價

9.多項(xiàng)選擇題()屬于成功的項(xiàng)目團(tuán)隊中團(tuán)隊成員的特征。

A.平和的性情和一貫的態(tài)度
B.應(yīng)當(dāng)有一種“不可以做”的態(tài)度,沒有能力展示熱情和活力
C.有效的個人組織能力
D.有耐力和動力,高度有活力
E.個人的生活穩(wěn)定

10.多項(xiàng)選擇題一般來說,多項(xiàng)目信息共享的方法有()。

A.以口頭形式共享信息
B.以書面形式共享信息
C.通過項(xiàng)目組織共享信息
D.通過項(xiàng)目會議共享信息
E.通過項(xiàng)目管理軟件共享信息

最新試題

對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()

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項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項(xiàng)目的,以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()

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用于管理項(xiàng)目采購和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。

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為了開展風(fēng)險識別工作,項(xiàng)目團(tuán)隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()

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管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進(jìn)相關(guān)方合理參與,在這個過程中,項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么?()

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項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項(xiàng)目有極大的影響力,但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系,對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略?()

題型:單項(xiàng)選擇題