A.編制項(xiàng)目資源計(jì)劃
B.編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
C.編制范圍說明書
D.進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)
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A.把更多的工作向進(jìn)度計(jì)劃后期推，使客戶有時(shí)間獲得資金。
B.削減工作范圍并開始收尾工作。
C.停止工作。
D.解散部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
A.變更控制委員會(huì)
B.合同/法律部門
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.高級(jí)管理層
A.WBS最低層的項(xiàng)目通常稱作工作包
B.對(duì)于一個(gè)較大的項(xiàng)目，WBS的結(jié)構(gòu)通常4－6層
C.承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的
D.WBS中的工作包在子項(xiàng)目中還可以進(jìn)一步分解
A.管理一個(gè)公司
B.開發(fā)一種新型計(jì)算機(jī)
C.提供產(chǎn)品技術(shù)支持
D.提供金融服務(wù)
A.項(xiàng)目式
B.強(qiáng)矩陣式
C.事業(yè)部式
D.職能式
A.風(fēng)險(xiǎn)
B.獨(dú)特性
C.重復(fù)性
D.組織臨時(shí)性
最新試題
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對(duì)于哪些人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系，對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
用于管理項(xiàng)目采購和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)？（）
項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
對(duì)于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項(xiàng)目可以采用什么工具來對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)例？（）
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進(jìn)相關(guān)方合理參與，在這個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）