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單項選擇題某企業(yè)現(xiàn)在希望引進一條法國生產(chǎn)線，企業(yè)將其與1999年引進的德國生產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項目費用估算，該企業(yè)采用的是（）。

A.經(jīng)驗估算法
B.類比估算法
C.參數(shù)模型估算法
D.自下而上估算法

1.單項選擇題某項目CPI的數(shù)據(jù)如下，它告訴我們（）。

A.0.8項目每實際花費1元僅掙得0.8的收益
B.0.85實際成本低于計劃成本
C.0.85實際進度比計劃進度拖后
D.1.2實際進度比計劃進度拖后

2.單項選擇題在項目質(zhì)量控制中，如果原材料發(fā)生變化或是臨時出現(xiàn)其他人替代作業(yè)，則直方圖呈（）。

A.折步型
B.孤島型
C.絕壁型
D.雙峰型

3.單項選擇題風險的存在是不以個體的意志為轉(zhuǎn)移的，這體現(xiàn)了風險的（）。

A.可變性
B.相對性
C.客觀性
D.對稱性

4.單項選擇題整體變更控制主要關(guān)注（）

（A）導致變更的影響因素，確認變更已經(jīng)發(fā)生并在變更實際發(fā)生時予以管理
（B）保持基線的完整性，整合產(chǎn)品和項目范圍，并在技術(shù)領(lǐng)域整合變更
（C）整合項目中不同性能的交付結(jié)果
（D）建立變更控制委員會以監(jiān)控項目變更

5.單項選擇題敏感性因素是（）

A.使項目由可行變?yōu)椴豢尚袝r的最大極限值
B.很少能為決策者提供經(jīng)濟投資替代方案發(fā)生反轉(zhuǎn)的潛在可能性
C.考慮方案的成本或時間要素概率
D.一般將方案的可能結(jié)果分成“樂觀”、“非常樂觀”與“不樂觀”

6.單項選擇題在全面質(zhì)量管理過程中，（）是強調(diào)每道工序都要有的全面質(zhì)量標準，嚴格把關(guān)。

（A）全項目質(zhì)量管理
（B）全過程質(zhì)量管理
（C）全員質(zhì)量管理
（D）全組織質(zhì)量管理

7.單項選擇題速動比率數(shù)值的經(jīng)驗標準一般要求（）

A.大于0.5
B.大于1
C.小于0.5
D.小于1

8.單項選擇題項目變更控制系統(tǒng)應包括（）三大要素。

A.目標、比較、措施
B.措施、信息、反饋
C.計劃、變更、控制
D.信息、傳遞、反饋

9.單項選擇題（）的工作可以由項目管理軟件完成。

A.尋找關(guān)鍵路徑
B.制定工作任務(wù)分配矩陣
C.針對不同的對象設(shè)計不同的報告
D.確定各項任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系

10.單項選擇題通過進度偏差分析，（）是糾正項目進度的重點。

A.關(guān)鍵線路
B.關(guān)鍵工作
C.有負時差的線路
D.非關(guān)鍵工作