A.流程圖
B.排列圖
C.因果分析圖
D.管理圖
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A.項目范圍變更控制
B.項目團隊績效考核
C.項目質量保證
D.項目進度優(yōu)化
A.決策層
B.準則層
C.方案層
D.目標層
A.經驗估算法
B.類比估算法
C.參數模型估算法
D.自下而上估算法
A.0.8項目每實際花費1元僅掙得0.8的收益
B.0.85實際成本低于計劃成本
C.0.85實際進度比計劃進度拖后
D.1.2實際進度比計劃進度拖后
A.折步型
B.孤島型
C.絕壁型
D.雙峰型
A.可變性
B.相對性
C.客觀性
D.對稱性
(A)導致變更的影響因素,確認變更已經發(fā)生并在變更實際發(fā)生時予以管理
(B)保持基線的完整性,整合產品和項目范圍,并在技術領域整合變更
(C)整合項目中不同性能的交付結果
(D)建立變更控制委員會以監(jiān)控項目變更
A.使項目由可行變?yōu)椴豢尚袝r的最大極限值
B.很少能為決策者提供經濟投資替代方案發(fā)生反轉的潛在可能性
C.考慮方案的成本或時間要素概率
D.一般將方案的可能結果分成“樂觀”、“非常樂觀”與“不樂觀”
(A)全項目質量管理
(B)全過程質量管理
(C)全員質量管理
(D)全組織質量管理
A.大于0.5
B.大于1
C.小于0.5
D.小于1
最新試題
為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()
一個項目,預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險,項目經理準備提前完成一臺設備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()
項目生命周期的什么時候,風險和不確定性最高?()
對于相關方之間關系比較復雜且人數眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()
為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現這個目標,項目經理需要發(fā)揮的軟技能包括()
在哪種類型的組織中,項目經理擁有采購職權,能夠直接談判并簽署合同?()
項目經理發(fā)現一個高級主管對項目有極大的影響力,但是與項目沒有太多的利益關系,對該相關方應該使用哪種策略?()
應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候對該計劃進行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具?()
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單?()
項目經理正在帶領團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()