A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
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A.從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶
B.不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)之一
C.企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.采用離心多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)主要是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷渠道等方面的共同性
A.企業(yè)處于高速增長(zhǎng)的階段
B.具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和客戶滿意度
C.現(xiàn)有市場(chǎng)或者細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)飽和
D.具有較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力
A.多元化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額
B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)
C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水
D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶.并將其推向市場(chǎng)
A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
最新試題
2014年初，甲公司經(jīng)營(yíng)陷入困境。面對(duì)困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強(qiáng)廣告宣傳，委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有（）。
某牙膏生產(chǎn)企業(yè)為增加銷量，將其牙膏袋孔的直徑增加0.5毫米，結(jié)果，在給定期間內(nèi)，牙膏銷量有明顯增加，據(jù)此，我們可知，該企業(yè)采用的戰(zhàn)略為（）。
天津甲旅行社和山東乙旅行社達(dá)成協(xié)議，互相提供地陪服務(wù)并共享客戶信息，進(jìn)而促進(jìn)了雙方業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展=根據(jù)此信息.下列說(shuō)法正確的有（）
下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中，正確的有（）。
某公司戰(zhàn)略規(guī)劃部召開年末總結(jié)大會(huì)，CEO到會(huì)并講話指出：“當(dāng)前總體宏觀經(jīng)濟(jì)不容樂(lè)觀。人民銀行接續(xù)上調(diào)存款準(zhǔn)備金利率，貸款很難：而且現(xiàn)在銷售掉得很厲害，明年我們制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，要盡可能避免出現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要找準(zhǔn)市場(chǎng)的突破點(diǎn)，有針對(duì)性地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不要盲目地瞎折騰而浪費(fèi)我們寶貴的稀缺資源?！睘樨瀼谻E0的講話精神，戰(zhàn)略規(guī)劃部來(lái)年最有可能制定的戰(zhàn)略為（）。
下面有關(guān)收縮戰(zhàn)略的描述中，正確的有（）。
公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是（）。
某手機(jī)生產(chǎn)公司以其藝術(shù)品般的產(chǎn)品，不但在歐美熱銷，最近和中國(guó)最大的通信公司達(dá)成協(xié)議，正式登陸中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)此可知，該手機(jī)生產(chǎn)公司采用的戰(zhàn)略是（）。
家日本方便面公司，與中國(guó)一家方便面公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。利用這家中國(guó)方便面公司龐大銷售渠道輕松打人中國(guó)市場(chǎng)，并且他們組織形式開放不需要進(jìn)行企業(yè)整合，根據(jù)以上信息可以判斷日本公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是（）。
甲公司的100多家生活日用品百貨超市，分布于一個(gè)三省交界的地域，分別由公司下設(shè)的5個(gè)地區(qū)事業(yè)部管理，各個(gè)事業(yè)部實(shí)行自我計(jì)劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當(dāng)包括（）。