A.多元化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
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A.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)
B.杠桿并購(gòu)
C.金融資本并購(gòu)
D.非杠桿并購(gòu)
A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
A.特許經(jīng)營(yíng)
B.合并
C.分包
D.賣(mài)斷
A.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
A.選擇經(jīng)營(yíng)范圍,發(fā)揮協(xié)同作用
B.確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有效地控制資源的分配和使用
C.配置企業(yè)內(nèi)部資源,發(fā)揮協(xié)同作用
D.選擇經(jīng)營(yíng)范圍,合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資源
最新試題
天津甲旅行社和山東乙旅行社達(dá)成協(xié)議,互相提供地陪服務(wù)并共享客戶(hù)信息,進(jìn)而促進(jìn)了雙方業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展=根據(jù)此信息.下列說(shuō)法正確的有()
橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的有()。
甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)持續(xù)嚴(yán)重虧損。2014年初,甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進(jìn)行清算。消息一傳出,立即引發(fā)了職工的抗議。當(dāng)?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa(bǔ)償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專(zhuān)用性程度高難以對(duì)外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有()。
家日本方便面公司,與中國(guó)一家方便面公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。利用這家中國(guó)方便面公司龐大銷(xiāo)售渠道輕松打人中國(guó)市場(chǎng),并且他們組織形式開(kāi)放不需要進(jìn)行企業(yè)整合,根據(jù)以上信息可以判斷日本公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是()。
企業(yè)比較適宜采用前向一體化戰(zhàn)略的情況有()。
甲公司是M國(guó)的一家電子商務(wù)公司。2006年甲公司收購(gòu)了N國(guó)一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司,從而正式進(jìn)軍N國(guó)。甲公司收購(gòu)乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型有()。
某公司戰(zhàn)略規(guī)劃部召開(kāi)年末總結(jié)大會(huì),CEO到會(huì)并講話指出:“當(dāng)前總體宏觀經(jīng)濟(jì)不容樂(lè)觀。人民銀行接續(xù)上調(diào)存款準(zhǔn)備金利率,貸款很難:而且現(xiàn)在銷(xiāo)售掉得很厲害,明年我們制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候,要盡可能避免出現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),要找準(zhǔn)市場(chǎng)的突破點(diǎn),有針對(duì)性地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不要盲目地瞎折騰而浪費(fèi)我們寶貴的稀缺資源?!睘樨瀼谻E0的講話精神,戰(zhàn)略規(guī)劃部來(lái)年最有可能制定的戰(zhàn)略為()。
某公司希望在其現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上增加現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,該公司可以選用的增長(zhǎng)方式有()。
某手機(jī)生產(chǎn)公司以其藝術(shù)品般的產(chǎn)品,不但在歐美熱銷(xiāo),最近和中國(guó)最大的通信公司達(dá)成協(xié)議,正式登陸中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)此可知,該手機(jī)生產(chǎn)公司采用的戰(zhàn)略是()。
某牙膏生產(chǎn)企業(yè)為增加銷(xiāo)量,將其牙膏袋孔的直徑增加0.5毫米,結(jié)果,在給定期間內(nèi),牙膏銷(xiāo)量有明顯增加,據(jù)此,我們可知,該企業(yè)采用的戰(zhàn)略為()。