用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。

項目團隊成員應該根據基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現？（）

A公司發(fā)現一項新技術可以提高盈利，所以項目團隊和相關方進行協商，確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）

對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后，應該把分類的結果記錄在哪一份文件中？（）

項目經理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）

項目經理發(fā)現一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關系，對該相關方應該使用哪種策略？（）

項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）

項目經理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內外各方的信息，項目經理正在制作一份什么文件？（）

在哪種類型的組織中，項目經理擁有采購職權，能夠直接談判并簽署合同？（）

為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現這個目標，項目經理需要發(fā)揮的軟技能包括（）