管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

（）把管理拉到一般齊。

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

工作中遇到問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

無(wú)全局意識(shí)指缺乏（）。