日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

如何進(jìn)行工作溝通？（）

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

工作中遇到問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。