管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

工作中遇到問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

（）把管理拉到一般齊。

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

開會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。